吉林油田公司基层团队管理模式研究

前言	第1-5页
摘要	第5-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-15页
·研究的背景和意义	第10-12页
·研究的背景	第10-11页
·研究的意义	第11-12页
·研究的内容、方法和技术路线	第12-15页
·研究的内容	第12-14页
·研究的方法	第14页
·研究的技术路线	第14-15页
第2章 团队管理的相关理论及管理模式	第15-30页
·组织行为理论	第15-19页
·工作团队	第15-16页
·工作团队与工作群体之间的区别	第16-18页
·组织行为理论的借鉴意义	第18-19页
·学习型组织理论	第19-23页
·团队管理的走向	第23-27页
·团队管理的主要模式	第27-30页
第3章 吉林油田公司基层团队管理现状分析	第30-39页
·吉林油田公司简介	第30-34页
·吉林油田公司团队管理现状	第34-37页
·吉林油田公司基层团队管理存在的问题	第37-39页
第4章 吉林油田公司基层团队管理模式设计及对策	第39-48页
·吉林油田公司基层团队管理影响因素分析	第39-40页
·吉林油田公司基层团队管理模式设计	第40-46页
·建立学习型组织	第40-43页
·建立基层分类分级制	第43-44页
·实行基本业务单元绩效管理	第44-46页
·吉林油田公司基层团队管理完善对策	第46-48页
第5章 研究结论	第48-51页
注释	第51-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54页