乾安采油厂精细管理“1511”管理模式研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 绪论	第8-12页
·选题的目的、意义及研究方法	第8-9页
·选题的目的及意义	第8-9页
·本文的研究方法	第9页
·国内外精细管理发展现状	第9-11页
·本文的写作思路	第11-12页
第2章 相关理论综述	第12-17页
·精细化管理	第12-13页
·精细化管理起源问题	第12页
·对精细化管理内涵的理解	第12-13页
·其它相关管理理论	第13-17页
·系统管理理论	第13-14页
·PDCA 循环管理理论	第14-15页
·科学管理理论	第15页
·ABC 问题管理理论	第15-17页
第3章 乾安采油厂管理现状及研究背景	第17-23页
·乾安采油厂自然情况简介	第17页
·乾安采油厂管理现状与“1511”管理研究背景	第17-23页
·企业管理发展现状	第18-20页
·企业目前存在问题与课题研究外部环境背景因素	第20-23页
第4章 “1511”管理的内容与主要做法	第23-46页
·“1511”管理的基本内涵与主要内容	第23-25页
·“1511”管理的主要做法	第25-44页
·重新定义岗位说明书	第25-29页
·建立五项管理工具	第29-39页
·打造畅通的信息流	第39-43页
·开展差异化培训提高技能	第43页
·建章立制打造“1511”生产信息管理系统	第43-44页
·“1511”管理的创新点	第44-46页
·管理细节创新	第44页
·绩效管理工作创新	第44-46页
第5章 “1511”管理实施效果评价	第46-53页
第6章 结论与建议	第53-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57页