P公司G国电站工程总承包项目的质量管理
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 论文的目的和意义 | 第8-9页 |
| 第二节 项目工程总承包的理论背景 | 第9-10页 |
| 第三节 论文问题的提出 | 第10-12页 |
| 第一章 案例 | 第12-39页 |
| 第一节 P 公司简介 | 第12页 |
| 第二节 行业现状 | 第12-13页 |
| 第三节 G 国电站工程总承包项目介绍 | 第13-15页 |
| 一、该项目的背景 | 第13-14页 |
| 二、项目的机遇和挑战 | 第14-15页 |
| 第四节 P 公司对该项目管理情况 | 第15-25页 |
| 一、项目的整体管理 | 第15-16页 |
| 二、项目的范围管理 | 第16-20页 |
| 三、项目的进度、成本等管理 | 第20-25页 |
| 第五节 G 国项目质量目标和质量计划的制定 | 第25-26页 |
| 一、项目的质量目标 | 第25页 |
| 二、项目质量计划的制定 | 第25-26页 |
| 第六节 G 国项目质量保证体系的建立 | 第26-28页 |
| 一、项目管理组织 | 第26-27页 |
| 二、项目保证体系的编制 | 第27-28页 |
| 第七节 项目执行过程中质量控制的特点 | 第28-35页 |
| 一、该项目设计阶段的质量控制 | 第28-31页 |
| 二、该项目施工阶段的质量控制 | 第31-35页 |
| 三、该项目调试、验收阶段的质量控制 | 第35页 |
| 第八节 G 国项目质量管理的效益与问题 | 第35-38页 |
| 一、该项目质量管理取得的效益 | 第35-36页 |
| 二、该项目质量管理的难点 | 第36页 |
| 三、该项目质量管理当中的主要问题 | 第36-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第二章 案例分析 | 第39-68页 |
| 第一节 质量管理与项目质量管理有关理论概述 | 第39-46页 |
| 一、质量管理有关概念 | 第39-42页 |
| 二、项目质量管理有关理论 | 第42-46页 |
| 第二节 项目三要素的相互作用及策略分析 | 第46-55页 |
| 一、进度与质量的协调分析 | 第47-50页 |
| 二、成本与质量的协调分析 | 第50-54页 |
| 三、三要素协调策略 | 第54-55页 |
| 第三节 影响G 国项目质量的因素分析及控制 | 第55-61页 |
| 一、项目设计对质量的影响 | 第56-57页 |
| 二、项目人员对质量的影响 | 第57-59页 |
| 三、采购件对质量的影响 | 第59-60页 |
| 四、工程建设方法和装备对质量的影响 | 第60-61页 |
| 五、环境因素的质量影响 | 第61页 |
| 第四节 对项目质量管理风险的分析 | 第61-64页 |
| 一、项目质量计划中的风险分析 | 第62-63页 |
| 二、项目质量保障中的风险分析 | 第63页 |
| 三、项目质量控制中的风险分析 | 第63-64页 |
| 第五节 对G 国项目质量管理中存在问题的改进建议 | 第64-66页 |
| 本章小结 | 第66-68页 |
| 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
