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民营高科技企业人力资源管理体系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-22页
   ·课题背景及问题提出第10-11页
   ·国内外相关研究状况综述第11-19页
     ·国外研究现状第11-15页
     ·国内研究现状第15-18页
     ·国内外研究现状评述第18-19页
   ·论文的研究目的和研究内容第19-22页
     ·研究的目的和意义第19页
     ·研究内容第19-22页
第2章 民营高科技企业人力资源管理现状分析第22-44页
   ·民营高科技企业的概念及特点第22-25页
     ·高科技企业概念的界定第22-23页
     ·民营高科技企业的涵义第23页
     ·民营高科技企业的特点第23-25页
   ·民营高科技企业人力资源的划分及特点第25-31页
     ·人力资源地图分析模型第25-27页
     ·基于人力资源地图分析模型的民营高科技人力资源分类第27-28页
     ·民营高科技企业人力资源的特点第28-31页
   ·民营高科技企业不同发展阶段的人力资源管理特点第31-33页
     ·初创阶段的家长式领导模式第31页
     ·成长阶段的跟随型管理团队模式第31-32页
     ·成熟阶段的知识型管理团队模式第32-33页
   ·民营高科技企业人力资源管理体系存在的问题第33-40页
     ·缺乏人力资源战略规划第34-35页
     ·缺乏规范的招聘流程和科学的招聘方法第35-36页
     ·培训缺乏系统性和科学性第36-38页
     ·绩效考核制度不健全第38-39页
     ·薪酬激励机制效果不佳第39-40页
     ·缺乏完善的退出机制第40页
   ·民营高科技企业人力资源管理问题的原因分析第40-42页
     ·宏观经济转型对民营高科技企业人力资源管理的影响第40-41页
     ·企业发展规模与层次对人力资源管理的影响第41-42页
     ·企业管理人员的素质对人力资源管理的影响第42页
   ·本章小结第42-44页
第3章 民营高科技企业人力资源管理体系的构建第44-59页
   ·建立基于企业战略的人力资源战略规划第44-45页
   ·建立规范化的招聘选拔体系第45-47页
     ·制定合理的招聘计划第45-46页
     ·建立招聘流程第46-47页
   ·建立多层次的培训开发体系第47-51页
     ·培训开发体系构建的原则第47-49页
     ·培训开发的流程与注意事项第49-51页
   ·建立基于胜任力的绩效管理体系第51-53页
     ·基于胜任力模型的绩效管理优点第51页
     ·胜任力模型在绩效管理中的运用流程第51-53页
   ·建立以职位和能力为基础薪酬激励体系第53-56页
     ·薪酬激励体系的设计步骤第53-54页
     ·薪酬激励体系的内容第54-56页
   ·建立通畅合理的人员退出体系第56-57页
     ·建立人力资源退出的理念第56页
     ·人力资源退出体系的内容第56-57页
   ·民营高科技企业人力资源管理体系的构建是一套系统工程第57-58页
   ·本章小结第58-59页
第4章 民营高科技企业人力资源管理体系构建实证研究第59-82页
   ·京北方公司基本概况第59-64页
     ·京北方公司整体概况第59-60页
     ·组织结构状况第60-62页
     ·人力资源状况第62页
     ·京北方的发展历程与发展瓶颈第62-64页
   ·京北方公司人力资源管理现状及存在的问题第64-69页
     ·京北方公司员工人力资源流失状况第64-66页
     ·京北方公司人力资源管理状况调查第66-67页
     ·京北方公司人力资源管理系统存在的问题第67-69页
   ·京北方公司人力资源管理体系构建第69-81页
     ·建立战略人力资源管理理念和规划第70页
     ·建立系统的招聘体系第70-73页
     ·建立完善的培训开发体系第73-75页
     ·建立公平的绩效管理体系第75-78页
     ·建立科学的薪酬体系第78-80页
     ·建立通畅的员工退出体系第80-81页
   ·本章小结第81-82页
结论第82-83页
参考文献第83-87页
附录第87-91页
致谢第91-92页
个人简历第92页

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