摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-22页 |
·课题背景及问题提出 | 第10-11页 |
·国内外相关研究状况综述 | 第11-19页 |
·国外研究现状 | 第11-15页 |
·国内研究现状 | 第15-18页 |
·国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
·论文的研究目的和研究内容 | 第19-22页 |
·研究的目的和意义 | 第19页 |
·研究内容 | 第19-22页 |
第2章 民营高科技企业人力资源管理现状分析 | 第22-44页 |
·民营高科技企业的概念及特点 | 第22-25页 |
·高科技企业概念的界定 | 第22-23页 |
·民营高科技企业的涵义 | 第23页 |
·民营高科技企业的特点 | 第23-25页 |
·民营高科技企业人力资源的划分及特点 | 第25-31页 |
·人力资源地图分析模型 | 第25-27页 |
·基于人力资源地图分析模型的民营高科技人力资源分类 | 第27-28页 |
·民营高科技企业人力资源的特点 | 第28-31页 |
·民营高科技企业不同发展阶段的人力资源管理特点 | 第31-33页 |
·初创阶段的家长式领导模式 | 第31页 |
·成长阶段的跟随型管理团队模式 | 第31-32页 |
·成熟阶段的知识型管理团队模式 | 第32-33页 |
·民营高科技企业人力资源管理体系存在的问题 | 第33-40页 |
·缺乏人力资源战略规划 | 第34-35页 |
·缺乏规范的招聘流程和科学的招聘方法 | 第35-36页 |
·培训缺乏系统性和科学性 | 第36-38页 |
·绩效考核制度不健全 | 第38-39页 |
·薪酬激励机制效果不佳 | 第39-40页 |
·缺乏完善的退出机制 | 第40页 |
·民营高科技企业人力资源管理问题的原因分析 | 第40-42页 |
·宏观经济转型对民营高科技企业人力资源管理的影响 | 第40-41页 |
·企业发展规模与层次对人力资源管理的影响 | 第41-42页 |
·企业管理人员的素质对人力资源管理的影响 | 第42页 |
·本章小结 | 第42-44页 |
第3章 民营高科技企业人力资源管理体系的构建 | 第44-59页 |
·建立基于企业战略的人力资源战略规划 | 第44-45页 |
·建立规范化的招聘选拔体系 | 第45-47页 |
·制定合理的招聘计划 | 第45-46页 |
·建立招聘流程 | 第46-47页 |
·建立多层次的培训开发体系 | 第47-51页 |
·培训开发体系构建的原则 | 第47-49页 |
·培训开发的流程与注意事项 | 第49-51页 |
·建立基于胜任力的绩效管理体系 | 第51-53页 |
·基于胜任力模型的绩效管理优点 | 第51页 |
·胜任力模型在绩效管理中的运用流程 | 第51-53页 |
·建立以职位和能力为基础薪酬激励体系 | 第53-56页 |
·薪酬激励体系的设计步骤 | 第53-54页 |
·薪酬激励体系的内容 | 第54-56页 |
·建立通畅合理的人员退出体系 | 第56-57页 |
·建立人力资源退出的理念 | 第56页 |
·人力资源退出体系的内容 | 第56-57页 |
·民营高科技企业人力资源管理体系的构建是一套系统工程 | 第57-58页 |
·本章小结 | 第58-59页 |
第4章 民营高科技企业人力资源管理体系构建实证研究 | 第59-82页 |
·京北方公司基本概况 | 第59-64页 |
·京北方公司整体概况 | 第59-60页 |
·组织结构状况 | 第60-62页 |
·人力资源状况 | 第62页 |
·京北方的发展历程与发展瓶颈 | 第62-64页 |
·京北方公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第64-69页 |
·京北方公司员工人力资源流失状况 | 第64-66页 |
·京北方公司人力资源管理状况调查 | 第66-67页 |
·京北方公司人力资源管理系统存在的问题 | 第67-69页 |
·京北方公司人力资源管理体系构建 | 第69-81页 |
·建立战略人力资源管理理念和规划 | 第70页 |
·建立系统的招聘体系 | 第70-73页 |
·建立完善的培训开发体系 | 第73-75页 |
·建立公平的绩效管理体系 | 第75-78页 |
·建立科学的薪酬体系 | 第78-80页 |
·建立通畅的员工退出体系 | 第80-81页 |
·本章小结 | 第81-82页 |
结论 | 第82-83页 |
参考文献 | 第83-87页 |
附录 | 第87-91页 |
致谢 | 第91-92页 |
个人简历 | 第92页 |