| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·培训研究领域的发展 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 培训管理相关基础理论概述 | 第11-18页 |
| ·人力资本理论 | 第11-13页 |
| ·战略管理理论 | 第13-15页 |
| ·学习理论 | 第15-18页 |
| 第三章 一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系概况 | 第18-27页 |
| ·一汽大众员工培训管理体系概况 | 第18-21页 |
| ·一汽轿车员工培训管理体系概况 | 第21-25页 |
| ·一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系的特点 | 第25-27页 |
| 第四章 一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较分析 | 第27-44页 |
| ·一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系运行的比较分析 | 第27-31页 |
| ·基于AHP方法对一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系的比较分析 | 第31-41页 |
| ·员工优势培训管理体系构想 | 第41-44页 |
| 第五章 对我国企业员工培训管理体系的启示及建议 | 第44-48页 |
| ·转变观念,更新理念 | 第44-45页 |
| ·建立科学的培训流程 | 第45-46页 |
| ·使培训逐步走向社会化、合作化 | 第46-47页 |
| ·注重培训适应企业的发展和国际化趋势 | 第47页 |
| ·注重培训的科学化、程序化和经济效益 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
