| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 工作价值取向内涵的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 工作价值取向影响工作程度的国内外研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 工作价值取向结构的国内外研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的方法 | 第14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 2.相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 90后员工定义 | 第15页 |
| 2.1.2 90后员工的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 工作价值取向概念 | 第16页 |
| 2.2 相关的理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 工作价值取向结构的相关理论 | 第16页 |
| 2.2.2 工作价值取向测量方法的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3 银行员工工作的特殊性 | 第17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 3.ZS银行90后员工工作价值取向现状调查与结果分析 | 第18-29页 |
| 3.1 ZS银行在岗人员情况及存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.1.1 ZS银行简介 | 第18页 |
| 3.1.2 ZS银行在岗人员状况 | 第18页 |
| 3.1.3 ZS银行在岗人员存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.2 问卷调查 | 第20-23页 |
| 3.2.1 问卷调查的对象 | 第20页 |
| 3.2.2 问卷调查的设计 | 第20-21页 |
| 3.2.3 问卷调查的实施 | 第21-23页 |
| 3.3 问卷调查的结果分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 工作价值取向三分法的的结果分析 | 第23-27页 |
| 3.3.2 工作价值取向与性别、收入、婚姻及学历之间的关系 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 4.ZS银行90后员工工作价值取向现状及影响因素 | 第29-33页 |
| 4.1 ZS银行90后员工工作价值取向现状 | 第29-30页 |
| 4.2 ZS银行90后员工工作价值取向的影响因素 | 第30-32页 |
| 4.2.1 学历因素 | 第31页 |
| 4.2.2 婚姻状况因素 | 第31-32页 |
| 4.2.3 性别原因 | 第32页 |
| 4.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 5.ZS银行90后员工工作价值取向转变策略 | 第33-42页 |
| 5.1 90后员工个人方面策略 | 第33-35页 |
| 5.1.1 改进工作价值取向 | 第33页 |
| 5.1.2 严格要求自己,积极融入工作环境 | 第33-34页 |
| 5.1.3 改进职业规划 | 第34-35页 |
| 5.2 银行管理方面策略 | 第35-39页 |
| 5.2.1 重视90后员工,转变管理理念 | 第35-36页 |
| 5.2.2 招募、培训时重视工作价值取向的渗透 | 第36-37页 |
| 5.2.3 因人设岗,开创新部门 | 第37页 |
| 5.2.4 开立竞聘上岗机制 | 第37页 |
| 5.2.5 设立岗位价值评估体系 | 第37页 |
| 5.2.6 提供详尽的职业规划,重视工作价值取向的内在驱动力 | 第37-38页 |
| 5.2.7 培养90后员工事业取向,发挥辐射作用 | 第38-39页 |
| 5.2.8 提高银行企业文化,发挥文化软实力 | 第39页 |
| 5.3 银行方面加强同相关部门合作 | 第39-41页 |
| 5.3.1 营造良好地社会大环境 | 第39-40页 |
| 5.3.2 就业部门积极引导,培养员工事业价值取向 | 第40页 |
| 5.3.3 就业部门加强90后员工职业生涯管理 | 第40-41页 |
| 5.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 6.结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 未来展望与不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录一 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
