| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 导论 | 第10-25页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究价值及意义 | 第11页 |
| 三、文献综述 | 第11-23页 |
| （一）商业模式理论综述 | 第11-15页 |
| （二）价值链相关理论综述 | 第15-17页 |
| （三）电子竞技相关研究综述 | 第17-21页 |
| （四）电子竞技相关概念界定 | 第21-23页 |
| 四、主要研究方法 | 第23页 |
| 五、研究难点 | 第23-24页 |
| 六、创新与不足 | 第24-25页 |
| 第一章 我国电子竞技产业的发展历程与产业价值链构成现状分析 | 第25-42页 |
| 第一节 我国电子竞技产业的发展历程分析 | 第25-30页 |
| 一、竞技游戏引进催发产业萌芽（1998-2002 年） | 第25页 |
| 二、电视禁令环境下的艰难探索（2003-2013 年） | 第25-26页 |
| 三、市场扩大推动赛事蓬勃发展（2014 年至今） | 第26-30页 |
| 第二节 以内容为核心的电子竞技产业价值链的构成现状分析 | 第30-42页 |
| 一、电竞内容授权环节分析 | 第31-34页 |
| 二、电竞内容生产环节分析 | 第34-38页 |
| 三、电竞内容传播环节分析 | 第38-42页 |
| 第二章 基于产业价值链的我国电子竞技产业商业模式要素分析 | 第42-55页 |
| 第一节 我国电子竞技目标用户市场分析 | 第42-44页 |
| 第二节 我国电子竞技用户价值主张分析 | 第44-48页 |
| 一、观赏性需求 | 第44-46页 |
| 二、平衡性需求 | 第46-47页 |
| 三、团队性需求 | 第47页 |
| 四、操作性需求 | 第47-48页 |
| 五、社交性需求 | 第48页 |
| 第三节 我国电子竞技企业的盈利模式分析 | 第48-50页 |
| 一、电竞游戏联合运营 | 第48-49页 |
| 二、电竞赛事联合运营 | 第49-50页 |
| 三、电竞选手明星经纪 | 第50页 |
| 第四节 我国电子竞技企业商业模式现存困境与原因分析 | 第50-55页 |
| 一、原创匮乏导致产业价值链源头把控能力弱 | 第51-53页 |
| 二、变现渠道单一的第三方赛事运营盈利困难 | 第53页 |
| 三、职业选手身价飞涨导致俱乐部运营困难 | 第53-55页 |
| 第三章 我国电子竞技企业商业模式典型案例分析 | 第55-62页 |
| 第一节 腾讯电竞的全产业价值链布局模式 | 第55-59页 |
| 一、腾讯电竞的基本信息介绍 | 第55页 |
| 二、腾讯电竞研发与运营体系 | 第55-56页 |
| 三、腾讯电竞赛事体系的构成 | 第56-58页 |
| 四、腾讯电竞的内容传输渠道 | 第58页 |
| 五、腾讯电竞全产业价值链模式评价 | 第58-59页 |
| 第二节 WCA——政府主导下的电竞奥林匹克模式 | 第59-62页 |
| 一、WCA的基本信息介绍 | 第59页 |
| 二、WCA的赛事体系分析 | 第59-60页 |
| 三、WCA的盈利模式分析 | 第60页 |
| 四、WCA电竞奥林匹克模式评价 | 第60-62页 |
| 第四章 我国电子竞技产业发展的驱动因素分析与商业模式创新路径建议 | 第62-77页 |
| 第一节 我国电子竞技产业发展的外部驱动因素 | 第62-67页 |
| 一、国家政策的引导与规范 | 第62-64页 |
| 二、信息技术的创新与普及 | 第64-65页 |
| 三、电竞用户市场规模扩大 | 第65-66页 |
| 四、高端电竞专业人才培养 | 第66页 |
| 五、权威媒体引导社会舆论 | 第66-67页 |
| 第二节 我国电子竞技产业发展的内部驱动因素 | 第67-71页 |
| 一、研发能力凸显推动移动电竞崛起 | 第67-69页 |
| 二、传播渠道拓宽引领全民电竞浪潮 | 第69-70页 |
| 三、泛娱乐战略提升赛事市场影响力 | 第70-71页 |
| 第三节 我国电子竞技产业商业模式创新路径建议 | 第71-77页 |
| 一、线下广泛布局“电竞场馆” | 第71-72页 |
| 二、虚拟现实技术嵌入赛事直播 | 第72-73页 |
| 三、电竞赛事转播版权出售 | 第73-74页 |
| 四、电竞赛事奖金用户众筹 | 第74-75页 |
| 五、开放电竞赛事彩票竞猜业 | 第75页 |
| 六、尝试电竞内容付费订阅模式 | 第75-77页 |
| 结语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-88页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第88-89页 |
| 后记 | 第89-90页 |
