BL环境咨询服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 理论综述 | 第11-17页 |
| 1.4.1 战略的含义 | 第11-12页 |
| 1.4.2 战略管理相关理论综述 | 第12页 |
| 1.4.3 战略的管理流程 | 第12-15页 |
| 1.4.4 战略管理的分析方法 | 第15-17页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第17页 |
| 1.6 论文框架 | 第17-19页 |
| 第二章 BL环境咨询服务公司发展历程及现状评述 | 第19-25页 |
| 2.1 BL环境咨询服务公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公司主营业务介绍 | 第20-21页 |
| 2.2 BL环境咨询服务公司发展历程 | 第21-22页 |
| 2.3 BL环境咨询服务公司遇到的相关问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 BL环境咨询服务公司发展现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 BL环境咨询服务公司发展中遇到的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 BL环境咨询服务公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.2 中国环境保护产业的基本形势分析 | 第29-30页 |
| 3.3 行业竞争五力分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 同行业竞争者的竞争 | 第30-31页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.5 客户的议价能力 | 第33页 |
| 3.4 机会与威胁分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第34-36页 |
| 第四章 BL环境咨询服务公司内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 BL环境咨询服务公司资源分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 组织管理结构分析 | 第36页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 财务能力分析 | 第37-40页 |
| 4.2.2 品牌能力分析 | 第40页 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3 优势和劣势分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 第五章 BL环境咨询服务公司的战略选择 | 第43-48页 |
| 5.1 战略选择分析 | 第43-45页 |
| 5.2 总体战略 | 第45-46页 |
| 5.3 重点业务领域 | 第46-48页 |
| 第六章 BL环境咨询服务公司战略实施措施 | 第48-53页 |
| 6.1 提高资金筹集能力 | 第48页 |
| 6.2 建立战略联盟 | 第48-49页 |
| 6.3 加强人力资源队伍建设 | 第49-50页 |
| 6.4 加强客户关系管理 | 第50-51页 |
| 6.5 营销管理 | 第51-52页 |
| 6.6 健全公司的激励机制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
