| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 竞争战略理论回顾 | 第11-12页 |
| 1.4 战略分析工具 | 第12-15页 |
| 1.4.1 PEST模型 | 第12-13页 |
| 1.4.2 波特的五力模型 | 第13-14页 |
| 1.4.3 SWOT综合分析和战略选择 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 内蒙古送变电有限责任公司发展现状及问题分析 | 第17-22页 |
| 2.1 内蒙古送变电有限责任公司发展历程及现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 内蒙古送变电有限责任公司发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.2 内蒙古送变电有限责任公司现状 | 第18-19页 |
| 2.2 内蒙古送变电有限责任公司输变电业务发展中存在的问题 | 第19-22页 |
| 第三章 内蒙古送变电有限责任公司外部环境分析 | 第22-42页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第22-31页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第25-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 行业竞争五力分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第34-36页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争能力 | 第36-38页 |
| 3.3 内蒙古送变电有限责任公司的机遇与威胁分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.4 小结 | 第40-42页 |
| 第四章 内蒙古送变电有限责任公司内部环境分析 | 第42-53页 |
| 4.1 组织架构分析 | 第42-43页 |
| 4.2 资源分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 技术条件分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 实物资源分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 品牌资源分析 | 第46页 |
| 4.3 能力分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 财务能力 | 第46-47页 |
| 4.3.2 工程实施能力 | 第47-48页 |
| 4.3.3 全面质量管理能力 | 第48页 |
| 4.3.4 安全管理能力 | 第48-49页 |
| 4.3.5 市场拓展能力 | 第49-50页 |
| 4.4 内蒙古送变电有限责任公司的优势与劣势分析 | 第50-52页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第50-51页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第51-52页 |
| 4.5 小结 | 第52-53页 |
| 第五章 内蒙古送变电有限责任公司的战略选择 | 第53-56页 |
| 5.1 内蒙古送变电有限责任公司竞争战略SWOT分析 | 第53-54页 |
| 5.2 内蒙古送变电有限责任公司输变电业务的竞争战略选择 | 第54-56页 |
| 5.2.1 低成本战略 | 第54页 |
| 5.2.2 实施核心 | 第54-56页 |
| 第六章 内蒙古送变电有限责任公司的战略实施保障 | 第56-61页 |
| 6.1 加强人力资源管理 | 第56-57页 |
| 6.2 提升财务管理水平 | 第57-58页 |
| 6.3 提升技术创新能力 | 第58页 |
| 6.4 加大市场开发力度 | 第58-59页 |
| 6.5 加强组织管理 | 第59-60页 |
| 6.6 小结 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
