| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 相关理论回顾 | 第10-15页 |
| 1.3.1 战略管理理论综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国际化概念界定 | 第11-12页 |
| 1.3.3 企业国际化理论综述 | 第12-13页 |
| 1.3.4 路桥实施影响因素文献梳理 | 第13-15页 |
| 1.4 论文整体写作思路与研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 九地缘建设工程有限公司概述 | 第16-22页 |
| 2.1 公司整体情况简介 | 第16-19页 |
| 2.1.1 公司发展概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 公司相关资质及介绍 | 第17页 |
| 2.1.3 公司的国际化发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2 公司发展中存在的问题及分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 工程项目管控模式有待优化 | 第19-20页 |
| 2.2.2 规范化管理水平较低,成本管控能力较弱 | 第20页 |
| 2.2.3 人才队伍未能充分整合,团队建设迫在眉睫 | 第20页 |
| 2.2.4 企业文化亟待提炼并深入推广落实 | 第20-22页 |
| 第三章 九地缘建设工程有限公司宏观环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-29页 |
| 3.1.1 国内PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.1.2 国外PEST分析 | 第26-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 行业描述 | 第29-30页 |
| 3.2.2 “五力模型”分析 | 第30-33页 |
| 3.3 机遇、威胁分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第34-36页 |
| 第四章 九地缘建设工程有限公司内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 资源分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 财务资源 | 第36页 |
| 4.1.2 技术资源 | 第36-37页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第37页 |
| 4.1.4 品牌资源 | 第37-38页 |
| 4.2 能力分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 组织能力 | 第38-39页 |
| 4.2.2 盈利能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 融资能力 | 第40-41页 |
| 4.3 企业内部优劣势分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 第五章 企业发展战略选择 | 第43-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.2 战略定位 | 第45-47页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 业务战略 | 第46-47页 |
| 5.3 主要业务 | 第47-50页 |
| 5.3.1 工程施工业务 | 第47页 |
| 5.3.2 工程勘测咨询、评估、监理业务 | 第47-48页 |
| 5.3.3 项目配套运营管理业务 | 第48-50页 |
| 第六章 九地缘建设工程有限公司战略实施保障措施 | 第50-55页 |
| 6.1 优化财务管理,加强融资支持 | 第50-51页 |
| 6.2 加强人才管理和团队建设 | 第51-52页 |
| 6.3 加大技术投入,改善企业内部治理 | 第52-53页 |
| 6.4 塑造企业文化,加强精神引领 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-58页 |
| 7.1 主要结论 | 第55-57页 |
| 7.2 研究不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |