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处方药A产品的营销策略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 中国医疗体制改革历程和运营分析第14-26页
    第一节 简述中国医疗卫生发展和改革的历程第14-20页
        一、卫生改革探索阶段(1980-2002年)第14页
        二、卫生改革深化阶段(2003年-2013年)第14-17页
        三、卫生改革的攻坚阶段(2014年-至今)第17-20页
    第二节 中国医药经济运行分析第20-23页
        一、医药工业产值保持中高速增长,终端增速放缓第20-21页
        二、医药工业利润增速放缓第21页
        三、医药流通购销平稳第21页
        四、三大药品终端分化明显第21-22页
        五、2016年运行分析及预测第22-23页
    第三节 处方药品市场规模第23-25页
        一、2010-2014年中国药品市场终端规模第23-24页
        二、处方药市场规模第24-25页
    本章小结第25-26页
第二章 医药行业的互联网+第26-36页
    第一节 医药行业互联网发展第26-29页
        一、互联网基础数据和行为变化第26-27页
        二、移动医疗市场发展迅速第27-28页
        三、网络销售处方药第28-29页
    第二节 互联网下医生的行为变化第29-33页
        一、医生获取信息的数字化和移动化第29-30页
        二、医患在线诊疗第30-31页
        三、医生上网时间:显著增加第31-32页
        四、医生的偏好:青睐微信与医疗类公众号第32-33页
    第三节 互联网+患者第33-35页
    本章小结第35-36页
第三章 国内处方药营销模式分析第36-44页
    前言第36页
    一、关系营销模式第36-37页
    二、学术化营销模式第37-38页
    三、代理模式第38-40页
    四、整合营销模式第40-41页
    五、四种处方药销售模式的4P分析第41-42页
    六、医改新形势下对四种营销模式的影响第42页
    本章小结第42-44页
第四章 A产品营销现状和核心问题分析第44-50页
    一、产品基本信息和SWOT分析第44页
    二、使命、愿景、核心价值观、战略企图第44-45页
    三、内部经营情景分析第45页
    四、核心竞争力第45-46页
    五、经营战略分析第46页
    六、功能战略第46页
    七、市场数据第46-47页
    八、人力资源第47-48页
    本章小结第48-50页
第五章 A产品营销策略研究第50-81页
    第一节 客户营销策略研究第50-62页
        一、医生的合作模式研究和规划第50页
        二、新媒体平台上的客户营销策略研究和规划第50-57页
        三、以患者为中心的营销策略研究和规划第57-62页
    第二节 市场营销策略研究第62-75页
        一、分级诊疗政策下A产品的营销策略研究第62-67页
        二、渠道价值链营销策略研究第67-71页
        三、创新闭环体外销售模式研究第71-72页
        四、以优质客户需求为核心的营销策略研究第72-75页
    第三节 内部流程的策略研究第75-79页
        一、企业内部信息智能化策略研究和规划第75-76页
        二、人力资源是营销策略执行到位的基础第76-78页
        三、资源整合系统第78-79页
    本章小结第79-81页
第六章 风险、挑战和展望第81-87页
    第一节 内部风险第81-82页
        一、互联网思维的建立是关键第81页
        二、产品线单一第81页
        三、新适应症的推广第81页
        四、市场覆盖率的不足第81-82页
    第二节 外部挑战第82-83页
        一、价格混乱和下降第82页
        二、合规风险第82-83页
        三、山寨品的侵袭第83页
    第三节 布局未来第83-86页
        一、医药市场的发展趋势第83-85页
        二、国际化思路第85页
        三、民营医院市场方兴未艾第85-86页
    本章小结第86-87页
第七章 结论第87-88页
参考文献第88-89页
致谢第89页

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