| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 研究概述 | 第11-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-16页 |
| 第二节 本文研究的主要问题和意义 | 第16-17页 |
| 第三节 本文研究的基本思路和分析框架 | 第17-20页 |
| 第二章 公司扩张战略的定位、选择和目标分析 | 第20-46页 |
| 第一节 公司扩张战略PEST分析 | 第20-23页 |
| 第二节 公司扩张战略五力产业分析 | 第23-24页 |
| 第三节 实施扩张“三步走”历程、战略环境和SWOT分析 | 第24-31页 |
| 第四节 选择“扩张性战略”的必由之路和战略举措 | 第31-34页 |
| 第五节 公司实施“三步走”战略成果 | 第34-46页 |
| 第三章 公司实施扩张战略的保障分析 | 第46-67页 |
| 第一节 公司扩张组织架构形式及变革策略 | 第46-56页 |
| 第二节 公司实施NBP战略与投资组合扩张战略分析 | 第56-59页 |
| 第三节 公司扩张战略超竞争优势与市场竞争地位分析 | 第59-60页 |
| 第四节 公司扩张功能战略保障分析 | 第60-62页 |
| 第五节 公司扩张战略管理基本能力建构保障分析 | 第62-65页 |
| 第六节 公司扩张战略执行系统建构保障分析 | 第65-67页 |
| 第四章 公司扩张性战略成功实施分析研究 | 第67-116页 |
| 第一节 紫金山金铜矿筑底稳基扩张策略 | 第67-70页 |
| 第二节 矿产资源全国占有直至全球占有策略 | 第70-73页 |
| 第三节 有效实施资本运作策略 | 第73-75页 |
| 第四节 实施全球投资策略 | 第75-77页 |
| 第五节 实施以财务管理为中心的经营理念 | 第77-84页 |
| 第六节 实施全国性乃至全球性人才战略 | 第84-88页 |
| 第七节 实施“创新第一理念”策略 | 第88-90页 |
| 第八节 实施“矿业+”板块和融入“一带一路”扩张策略 | 第90-93页 |
| 第九节 实施环保安全有效管理 | 第93-100页 |
| 第十节 实施企业文化引领策略 | 第100-106页 |
| 第十一节 实施管理风险控制与监督管理策略 | 第106-116页 |
| 第五章 公司扩张战略优化研究 | 第116-154页 |
| 第一节 正确分析判断当前经济与矿业形势 | 第117-119页 |
| 第二节 不断推动公司体制变革 | 第119-122页 |
| 第三节 提升项目投资决策管理能力 | 第122-126页 |
| 第四节 强化公司可持续扩张发展理念 | 第126-130页 |
| 第五节 提升财务管理和资产质量水平 | 第130-134页 |
| 第六节 建立健全人力资源系统及人才队伍建设 | 第134-137页 |
| 第七节 提升公司自主持续创新能力 | 第137-138页 |
| 第八节 大力推进公司国际化进程 | 第138-140页 |
| 第九节 提升公司本质安全管理水平 | 第140-144页 |
| 第十节 强化公司内控和监督工作 | 第144-146页 |
| 第十一节 促进公司“一带一路”战略实施 | 第146-148页 |
| 第十二节 大力加强公司文化建设 | 第148-154页 |
| 第六章 公司战略研究的主要结论和启示 | 第154-157页 |
| 第一节 主要结论 | 第154页 |
| 第二节 主要启示和建议 | 第154-157页 |
| 参考文献 | 第157-158页 |
| 附表 | 第158-165页 |
| 致谢 | 第165页 |