谦卑型领导对员工主动性行为的影响及其作用机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 第一节 研究背景 | 第13-15页 |
| 第二节 研究意义 | 第15-17页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 第四节 研究思路与框架 | 第19-22页 |
| 第二章 文献回顾 | 第22-50页 |
| 第一节 谦卑型领导 | 第22-29页 |
| 第二节 主动性行为研究回顾 | 第29-37页 |
| 第三节 领导部属交换 | 第37-47页 |
| 第四节 传统性 | 第47-50页 |
| 第三章 理论基础与研究假设 | 第50-56页 |
| 第一节 谦卑型领导与主动性行为 | 第50-51页 |
| 第二节 谦卑型领导与领导部属交换 | 第51-52页 |
| 第三节 领导部属交换与主动性行为 | 第52-53页 |
| 第四节 领导部属交换的中介作用 | 第53-54页 |
| 第五节 传统性的调节效应 | 第54-56页 |
| 第四章 研究设计 | 第56-62页 |
| 第一节 子研究与问卷设计 | 第56-57页 |
| 第二节 变量的操作性定义 | 第57页 |
| 第三节 变量测量 | 第57-62页 |
| 第五章 子研究一 | 第62-75页 |
| 第一节 子研究一的研究框架 | 第62页 |
| 第二节 子研究一的样本收集与样本描述 | 第62-65页 |
| 第三节 子研究一的信效度检验 | 第65-70页 |
| 第四节 子研究一的相关系数检验 | 第70-72页 |
| 第五节 子研究一的假设检验 | 第72-73页 |
| 第六节 子研究一的总结 | 第73-75页 |
| 第六章 子研究二 | 第75-92页 |
| 第一节 子研究二的研究框架 | 第75页 |
| 第二节 子研究二的样本收集与样本描述 | 第75-78页 |
| 第三节 子研究二的信效度检验 | 第78-84页 |
| 第四节 子研究二的相关系数检验 | 第84-87页 |
| 第五节 子研究二的假设检验 | 第87-92页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第92-101页 |
| 第一节 研究结果分析 | 第92-94页 |
| 第二节 对管理实践的启示 | 第94-97页 |
| 第三节 研究贡献 | 第97-99页 |
| 第四节 研究局限与未来展望 | 第99-101页 |
| 附录 调查问卷 | 第101-109页 |
| 参考文献 | 第109-122页 |
| 致谢 | 第122-125页 |
| 研究生期间科研成果 | 第125页 |
