基于组织战略调整背景下的C公司组织变革研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 第三节 研究方法 | 第9-10页 |
| 一、文献分析法 | 第9页 |
| 二、调查法 | 第9-10页 |
| 三、个案分析法 | 第10页 |
| 第四节 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 组织变革相关概念及理论基础 | 第12-20页 |
| 第一节 组织变革的含义和理论 | 第12-14页 |
| 一、组织变革的含义 | 第12-13页 |
| 二、代表性的组织变革理论 | 第13-14页 |
| 第二节 组织变革的原因 | 第14-15页 |
| 第三节 组织变革的内容 | 第15-16页 |
| 一、组织结构变革 | 第15-16页 |
| 二、技术变革 | 第16页 |
| 三、人事变革 | 第16页 |
| 第四节 组织战略及组织战略调整 | 第16-17页 |
| 一、组织战略 | 第16-17页 |
| 二、组织战略调整 | 第17页 |
| 第五节 组织战略调整对公司组织变革的影响 | 第17-20页 |
| 第三章 C公司组织战略现状及调整 | 第20-26页 |
| 第一节 C公司概况 | 第20-21页 |
| 一、化工领域 | 第20页 |
| 二、印刷包装领域 | 第20-21页 |
| 三、科研院校领域 | 第21页 |
| 第二节 C公司组织战略调整的动因 | 第21-24页 |
| 一、外部环境压力 | 第21-23页 |
| 二、内部存在问题 | 第23-24页 |
| 第三节 C公司组织战略调整方向 | 第24-26页 |
| 一、提升公司的服务质量 | 第25页 |
| 二、延长销售链和拓展服务项目 | 第25-26页 |
| 第四章 C公司管理现状 | 第26-33页 |
| 第一节 C公司现行组织结构实施效果 | 第26-29页 |
| 第二节 C公司组织管理现状 | 第29-31页 |
| 第三节 C公司组织变革目标 | 第31-33页 |
| 一、调整组织的适应性 | 第31页 |
| 二、增强组织的竞争力 | 第31-32页 |
| 三、凝炼新的组织文化 | 第32-33页 |
| 第五章 C公司组织变革方案 | 第33-45页 |
| 第一节 组织模式确定 | 第33页 |
| 第二节 组织结构设计 | 第33-36页 |
| 第三节 建立明确的责权体系 | 第36-38页 |
| 第四节 建立科学的薪酬、培训体系 | 第38-42页 |
| 一、薪酬体系 | 第39-41页 |
| 二、培训体系 | 第41-42页 |
| 第五节 培育公司文化 | 第42-45页 |
| 第六章 C公司变革方案实施策略、步骤及保障措施 | 第45-48页 |
| 第一节 组织变革方案实施策略 | 第45页 |
| 第二节 组织变革方案实施步骤 | 第45-47页 |
| 一、征集员工意见,寻求集体支持 | 第45-46页 |
| 二、公示组织变革路线和方向,争取全员参与 | 第46页 |
| 三、组织员工参加组织变革的相关培训 | 第46页 |
| 四、及时有效地支持员工的变革任务 | 第46页 |
| 五、及时奖励变革成果 | 第46-47页 |
| 第三节 组织变革方案实施的保障措施 | 第47-48页 |
| 第七章 C公司组织变革中可能遇到的阻力及化解方法 | 第48-53页 |
| 第一节 变革过程中遇到的阻力和症状 | 第48-50页 |
| 一、组织变革中的组织阻力和症状 | 第48页 |
| 二、组织变革中的群体阻力和症状 | 第48-49页 |
| 三、组织变革中的员工阻力和症状 | 第49页 |
| 四、组织变革中的外部环境阻力 | 第49-50页 |
| 第二节 化解变革阻力的方法 | 第50-53页 |
| 一、用规划化解组织内部阻力 | 第50页 |
| 二、积极组建变革工作团队 | 第50-51页 |
| 三、创建创新公司的组织文化 | 第51-52页 |
| 四、完善公司的激励机制 | 第52-53页 |
| 第八章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53页 |
| 第二节 局限与展望 | 第53-55页 |
| 一、局限 | 第53-54页 |
| 二、展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
