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我国家电行业跨国并购绩效研究--以青岛海尔并购通用家电为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-21页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
    1.2 研究思路与方法第11-13页
    1.3 文献综述第13-20页
        1.3.1 国外文献综述第13-15页
        1.3.2 国内文献综述第15-19页
        1.3.3 文献述评第19-20页
    1.4 本文的创新点第20-21页
2 相关理论第21-30页
    2.1 跨国并购的基本概念第21-23页
        2.1.1 跨国并购的定义第21页
        2.1.2 跨国并购的分类第21-23页
    2.2 跨国并购的基本理论第23-26页
        2.2.1 国外跨国并购基本理论第23-24页
        2.2.2 国内跨国并购基本理论第24-26页
    2.3 跨国并购绩效的基本理论第26-27页
        2.3.1 短期市场绩效第26页
        2.3.2 中长期经验绩效第26-27页
    2.4 并购绩效评价方法第27-30页
        2.4.1 事件研究法第27-28页
        2.4.2 财务指标法第28页
        2.4.3 非财务指标法第28-30页
3 我国家电行业跨国并购现状分析第30-36页
    3.1 家电行业发展现状第30页
        3.1.1 产业布局与规模第30页
        3.1.2 产业增长空间第30页
    3.2 家电行业跨国并购的概况及特征第30-32页
        3.2.1 注重目标方资产价值第32页
        3.2.2 并购更加慎重第32页
    3.3 家电行业跨国并购的动因分析第32-34页
        3.3.1 扩大规模经济效应,提高销售额度第32页
        3.3.2 拓宽营销渠道,削弱国内强势终端第32-33页
        3.3.3 绕过准入壁垒,抢占他国市场阵地第33页
        3.3.4 研发先进核心技术,切实发挥品牌作用第33-34页
    3.4 家电行业跨国并购的主要风险第34-36页
        3.4.1 金融体制与资本市场尚未健全第34页
        3.4.2 主并方并不具备明确的并购战略第34-35页
        3.4.3 具有一定程度的评估风险第35-36页
4 青岛海尔并购通用家电案例简介第36-40页
    4.1 案例双方背景介绍第36-37页
        4.1.1 并购双方公司介绍第36页
        4.1.2 并购过程介绍第36-37页
    4.2 青岛海尔并购通用家电的动因分析第37-39页
        4.2.1 发挥协同效应第37-38页
        4.2.2 实现外延式发展第38页
        4.2.3 国内国际市场融合发展第38页
        4.2.4 注入优质资源第38-39页
    4.3 青岛海尔并购通用家电的主要风险第39-40页
        4.3.1 宏观经济波动风险第39页
        4.3.2 汇率风险第39页
        4.3.3 管理及业务整合风险第39-40页
5 青岛海尔并购通用家电绩效分析第40-60页
    5.1 基于市场绩效的事件研究法第40-45页
        5.1.1 青岛海尔股票超额收益率计算第40-42页
        5.1.2 短期股东财富效应及其原因分析第42-45页
    5.2 基于中长期经营绩效的财务指标法第45-57页
        5.2.1 以资产负债表和利润表为依据第45-55页
        5.2.2 以现金流量表为依据第55-57页
    5.3 基于中长期经营绩效的非财务指标法第57-59页
        5.3.1 市场占有率第57-58页
        5.3.2 支付方式第58页
        5.3.3 文化、人事方面的融合第58-59页
    5.4 并购绩效评价方法的比较与选择第59-60页
6 研究结论及建议第60-64页
    6.1 研究结论第60-61页
        6.1.1 基于短期市场绩效的研究结论第60页
        6.1.2 基于中长期经营绩效的研究结论第60页
        6.1.3 综合研究结论第60-61页
    6.2 建议第61-64页
        6.2.1 慎重选择并购对象第61页
        6.2.2 谨慎制定估值方案第61-62页
        6.2.3 有效控制融资风险第62-63页
        6.2.4 加强并购后的整合力度第63-64页
7 本文的不足之处与展望第64-65页
    7.1 本文的不足之处第64页
    7.2 展望第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

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