跨国并购协同效应分析--以联想并购摩托罗拉为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 基本内容 | 第10页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第11-22页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 跨国并购 | 第11-13页 |
| 2.1.2 协同效应 | 第13-15页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 2.2 跨国并购理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业并购的一般理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国际投资理论 | 第17-18页 |
| 2.3 协同效应理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 经营协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 财务协同效应理论 | 第19页 |
| 2.3.3 管理协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 无形资产协同效应理论 | 第20页 |
| 2.3.5 协同效应的评价方法 | 第20-22页 |
| 3 并购案例简介 | 第22-36页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 联想集团简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 摩托罗拉简介 | 第23-24页 |
| 3.2 并购背景分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 行业背景 | 第24-26页 |
| 3.2.2 联想集团手机产品SWOT矩阵分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 联想的战略目标 | 第28页 |
| 3.3 并购案例介绍 | 第28-36页 |
| 3.3.1 并购动因 | 第28-31页 |
| 3.3.2 并购过程 | 第31-32页 |
| 3.3.3 并购整合 | 第32-36页 |
| 4 并购协同效应分析 | 第36-60页 |
| 4.1 经营协同效应分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第36-39页 |
| 4.1.2 成长能力分析 | 第39-41页 |
| 4.1.3 经营协同效应总结 | 第41-42页 |
| 4.2 管理协同效应分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 并购双方管理人员融合状况 | 第42页 |
| 4.2.2 资产管理水平分析 | 第42-45页 |
| 4.2.3 费用控制分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 管理协同效应总结 | 第46页 |
| 4.3 财务协同效应分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 财务风险控制效应 | 第46-49页 |
| 4.3.2 节税效应分析 | 第49-50页 |
| 4.3.3 财务协同效应总结 | 第50页 |
| 4.4 无形资产协同效应分析 | 第50-54页 |
| 4.4.1 创新性能力分析 | 第51-52页 |
| 4.4.2 品牌整合状况分析 | 第52-53页 |
| 4.4.3 市场力量分析 | 第53-54页 |
| 4.4.4 无形资产协同效应总结 | 第54页 |
| 4.5 企业战略目标与协同效应 | 第54-55页 |
| 4.6 联想并购摩托罗拉的经验与教训小结 | 第55-60页 |
| 5 结论、建议与不足 | 第60-63页 |
| 5.1 结论 | 第60-61页 |
| 5.2 建议 | 第61-62页 |
| 5.3 不足之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
