| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第12-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第16页 |
| 2.1.2 代际传承 | 第16-17页 |
| 2.1.3 联席董事长制 | 第17-18页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 家族企业的代理成本相关文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 家族企业代际传承相关文献综述 | 第19-21页 |
| 2.3 相关理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公司治理和利益相关者理论 | 第22-26页 |
| 3 案例背景介绍 | 第26-33页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 实际控制人及股权结构 | 第27-28页 |
| 3.2 新希望代际传承过程 | 第28-33页 |
| 3.2.1 第一阶段：新希望集团并购山东六和集团 | 第29页 |
| 3.2.2 第二阶段：家族二代刘畅进入董事会 | 第29-30页 |
| 3.2.3 第三阶段：陈春花担任联席董事长辅佐刘畅接任董事长 | 第30-31页 |
| 3.2.4 第四阶段：陈春花合约期满终止联席董事长职务 | 第31-33页 |
| 4 新希望六和公司设立联席董事长制的动机分析 | 第33-38页 |
| 4.1 建立权力制衡和约束机制 | 第33-34页 |
| 4.2 解决中小股东的支持和信任 | 第34-35页 |
| 4.3 解决家族企业治理危机 | 第35-36页 |
| 4.4 弥补经验和权威不足 | 第36-38页 |
| 5 联席董事长制的职能分析 | 第38-43页 |
| 5.1 选择陈春花担任联席董事长原因 | 第38-40页 |
| 5.1.1 理论研究颇有建树 | 第38-39页 |
| 5.1.2 曾担任山东六和总裁 | 第39-40页 |
| 5.2 联席董事长制运作方式 | 第40页 |
| 5.3 联席董事长制辅佐实质 | 第40-41页 |
| 5.4 联席董事长制职能划分 | 第41-43页 |
| 6 联席董事长制对治理绩效的影响机理分析 | 第43-50页 |
| 6.1 联席董事长制给予家族制度保护 | 第43页 |
| 6.2 联席董事长制帮助家族控制董事会和管理层 | 第43-45页 |
| 6.3 利用联席董事长的社会资本 | 第45-48页 |
| 6.3.1 联席董事长的权威 | 第45-47页 |
| 6.3.2 联席董事长的社会网络关系 | 第47-48页 |
| 6.4 联席董事长辅佐实现平稳过渡 | 第48-50页 |
| 7 联席董事长制的治理绩效分析 | 第50-65页 |
| 7.1 财务绩效分析 | 第50-57页 |
| 7.1.1 盈利能力分析 | 第50-53页 |
| 7.1.2 营运能力分析 | 第53-54页 |
| 7.1.3 偿债能力分析 | 第54-56页 |
| 7.1.4 成长能力分析 | 第56-57页 |
| 7.2 代理成本分析 | 第57-60页 |
| 7.2.1 管理成本指标选择 | 第57页 |
| 7.2.2 管理成本指标分析 | 第57-60页 |
| 7.3 投资水平分析 | 第60-62页 |
| 7.3.1 投资水平指标选择 | 第60页 |
| 7.3.2 投资水平指标分析 | 第60-62页 |
| 7.4 战略转型分析 | 第62-65页 |
| 8 研究结论与建议 | 第65-68页 |
| 8.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 8.2 建议 | 第66页 |
| 8.3 本文的局限性 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
| 在读期间研究成果 | 第71-72页 |
| 发表的案例 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |