A公司知识型员工离职原因及其保留方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 知识型员工内涵 | 第11-13页 |
| 2.1.1 概念 | 第11页 |
| 2.1.2 知识型员工特征 | 第11-13页 |
| 2.2 员工离职概念及离职理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 离职相关概念 | 第13页 |
| 2.2.2 国外离职模型理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 国内离职模型理论 | 第14-16页 |
| 2.3 员工离职影响因素理论研究 | 第16-21页 |
| 2.3.1 外部因素 | 第16页 |
| 2.3.2 企业因素 | 第16-17页 |
| 2.3.3 个人因素 | 第17-18页 |
| 2.3.4 其它因素 | 第18-21页 |
| 第三章 A公司基本情况概述 | 第21-37页 |
| 3.1 A公司简介及组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.1 简介 | 第21页 |
| 3.1.2 组织结构图 | 第21-22页 |
| 3.2 A公司人员结构 | 第22-25页 |
| 3.2.1 年龄结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 学历结构 | 第23页 |
| 3.2.3 职级结构 | 第23-24页 |
| 3.2.4 工龄结构 | 第24-25页 |
| 3.3 A公司人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| 3.3.1 员工招聘方面 | 第25-26页 |
| 3.3.2 薪酬绩效方面 | 第26页 |
| 3.3.3 员工培训方面 | 第26页 |
| 3.3.4 人力资源规划方面 | 第26-27页 |
| 3.3.5 劳动关系方面 | 第27-28页 |
| 3.4 A公司离职状况简介 | 第28-32页 |
| 3.4.1 离职率 | 第28页 |
| 3.4.2 离职率与各因素的关系 | 第28-32页 |
| 3.5 A公司人力资源管理存在的难点 | 第32-37页 |
| 3.5.1 制度难点 | 第32-34页 |
| 3.5.2 管理难点 | 第34-35页 |
| 3.5.3 执行难点 | 第35-37页 |
| 第四章 A公司离职影响因素分析 | 第37-41页 |
| 4.1 A公司员工离职因素分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 外部因素 | 第38页 |
| 4.1.2 企业因素 | 第38-39页 |
| 4.1.3 个人因素 | 第39-41页 |
| 第五章 A公司知识型员工流失的保留方案设计 | 第41-52页 |
| 5.1 制度建设方面 | 第41-44页 |
| 5.1.1 健全公司的人力资源管理制度,按章办事 | 第41-42页 |
| 5.1.2 完善薪酬体系 | 第42-43页 |
| 5.1.3 完善绩效考核体系 | 第43-44页 |
| 5.1.4 提升人才与岗位的匹配度 | 第44页 |
| 5.2 管理方面 | 第44-49页 |
| 5.2.1 做好人力资源需求预测 | 第44-45页 |
| 5.2.2 领导应适度放权,提升员工的成就感 | 第45-46页 |
| 5.2.3 完善公司企业文化 | 第46-47页 |
| 5.2.4 营造温暖舒适的工作环境 | 第47-48页 |
| 5.2.5 营造良好的内外部沟通机制 | 第48-49页 |
| 5.2.6 完善员工离职管理机制 | 第49页 |
| 5.3 执行方面 | 第49-52页 |
| 5.3.1 强化人力资源管理部门执行力 | 第49-50页 |
| 5.3.2 完善公司培训体系 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与建议 | 第52-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 局限性 | 第53页 |
| 6.3 研究启示 | 第53页 |
| 6.4 进一步展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
