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酒店基层员工社会网络对个人绩效的影响研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与问题提出第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究问题第11-12页
    1.2 研究目的与研究意义第12-14页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 技术路线图第16-17页
第2章 国内外研究综述第17-43页
    2.1 个人绩效第17-31页
        2.1.1 概念解析第17-21页
        2.1.2 结构维度第21-26页
        2.1.3 个人绩效影响因素第26-31页
    2.2 社会网络第31-38页
        2.2.1 概念解析第31-32页
        2.2.2 结构维度第32-38页
    2.3 社会网络与个人绩效的关系第38-40页
    2.4 研究述评第40-43页
        2.4.1 基于社会网络拓展个人绩效影响研究第40-41页
        2.4.2 缺乏多层次化的社会网络研究第41-43页
第3章 理论基础与研究假设第43-55页
    3.1 理论基础第43-46页
        3.1.1 社会资本第43-44页
        3.1.2 社会资源理论第44页
        3.1.3 社会网络理论第44-45页
        3.1.4 绩效理论第45-46页
    3.2 概念界定第46-47页
        3.2.1 酒店基层员工第46页
        3.2.2 社会网络第46页
        3.2.3 酒店基层员工社会网络第46-47页
        3.2.4 个人绩效第47页
    3.3 研究模型第47-50页
    3.4 研究假设第50-55页
        3.4.1 社会网络的个体层次对个人绩效的影响第50-53页
        3.4.2 社会网络的小团体层次对个人绩效的影响第53-55页
第4章 研究设计第55-65页
    4.1 变量的操作性定义及测量第55-58页
        4.1.1 度中心性第55页
        4.1.2 结构洞第55-56页
        4.1.3 凝聚子群的分派指数第56页
        4.1.4 个人绩效第56-58页
    4.2 问卷设计与问卷测试第58-63页
        4.2.1 变量信度和效度分析分析第58-63页
    4.3 调研设计与调研对象第63-65页
第5章 数据分析第65-103页
    5.1 数据收集与样本分析第65-67页
    5.2 员工社会网络数据第67-93页
        5.2.1 个体层次第67-76页
        5.2.2 小团体层次第76-81页
        5.2.3 网络拓扑图第81-93页
    5.3 酒店基层员工社会网络对个人绩效的影响第93-103页
        5.3.1 相关性分析第93-95页
        5.3.2 回归分析第95-103页
第6章 结论与讨论第103-111页
    6.1 研究结论第103-104页
    6.2 讨论第104-111页
        6.2.1 酒店基层员工社会网络对任务绩效的影响第104-105页
        6.2.2 酒店基层员工社会网络对人际促进的影响第105-106页
        6.2.3 酒店基层员工社会网络对工作奉献的影响第106-107页
        6.2.4 酒店基层员工社会网络小团体层次对任务绩效的影响第107-108页
        6.2.5 酒店基层员工社会网络小团体层次对人际促进的影响第108-109页
        6.2.6 酒店基层员工社会网络小团体层次对工作奉献的影响第109-111页
第7章 管理启示与研究展望第111-117页
    7.1 理论贡献第111-112页
    7.2 管理启示第112-115页
        7.2.1 酒店层面第112-113页
        7.2.2 部门层面第113-114页
        7.2.3 员工层面第114-115页
    7.3 研究局限与展望第115-117页
参考文献第117-125页
致谢第125-127页
附录第127-129页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第129页

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