成都浩泊云动科技有限公司大数据产品营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 “大数据”为企业管理带来了机遇与挑战 | 第9页 |
| 1.1.2 大数据HR产品研发风起云涌 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.4.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.5 论文结构与可能的创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 论文结构 | 第17页 |
| 1.5.2 论文可能的创新点 | 第17-19页 |
| 2 市场营销及相关理论分析 | 第19-26页 |
| 2.1 市场营销界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 市场营销的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 市场营销的目的 | 第19-20页 |
| 2.1.3 市场营销的三大要素 | 第20页 |
| 2.2 主要市场营销理论分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 4 Ps营销理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 4 Cs营销理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 4 Rs营销理论 | 第22页 |
| 2.2.4 主要营销理论述评 | 第22-24页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第24页 |
| 2.4 STP分析法 | 第24-25页 |
| 2.5 “大数据”时代的新营销 | 第25-26页 |
| 3 “聘宝”项目营销现状 | 第26-39页 |
| 3.1 公司与产品概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 成都浩泊云动公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 “聘宝”概述 | 第27-28页 |
| 3.2 “聘宝”的内外环境因素分析 | 第28-38页 |
| 3.2.1 常见招聘模式 | 第29-31页 |
| 3.2.2 内部因素分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 外部市场环境分析 | 第34-38页 |
| 3.3 “聘宝”SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4 “聘宝”项目的STP分析 | 第39-56页 |
| 4.1 大数据招聘行业基于客户行为的市场细分 | 第39-46页 |
| 4.1.1 招聘方行为模式调查 | 第39-43页 |
| 4.1.2 应聘方行为模式分析 | 第43-46页 |
| 4.2 “聘宝”的目标市场 | 第46-50页 |
| 4.2.1 基于差别性市场策略的分析 | 第47-49页 |
| 4.2.2 基于集中性市场策略的分析 | 第49-50页 |
| 4.3 “聘宝”的产品定位与差异化 | 第50-56页 |
| 4.3.1 “聘宝”的产品定位 | 第50-54页 |
| 4.3.2 “聘宝”的产品差异化 | 第54-56页 |
| 5 “聘宝”的市场营销策略选择 | 第56-66页 |
| 5.1 消费者需求分析 | 第56-58页 |
| 5.1.1 性能 | 第57页 |
| 5.1.2 易用 | 第57页 |
| 5.1.3 可获得性 | 第57页 |
| 5.1.4 社会接受程度 | 第57-58页 |
| 5.2 定价策略 | 第58-62页 |
| 5.2.1 “聘宝”的生产与使用成本分析 | 第59-61页 |
| 5.2.2 “聘宝”的定价策略 | 第61-62页 |
| 5.3 分销渠道与便利体验 | 第62-63页 |
| 5.3.1 “聘宝”的分销渠道 | 第62页 |
| 5.3.2 客户的便利体验 | 第62-63页 |
| 5.4 客户关系与沟通策略 | 第63-64页 |
| 5.4.1 “聘宝”的客户关系策略 | 第63-64页 |
| 5.4.2 “聘宝”的沟通策略 | 第64页 |
| 5.5 市场反应策略 | 第64-66页 |
| 5.5.1 “聘宝”的4R反应策略 | 第64-65页 |
| 5.5.2 基于大数据技术的快速需求响应 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
