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S公司软件开发项目进度延误原因分析及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 进度管理理论与方法第12-14页
        1.3.2 软件项目的进度管理第14-15页
    1.4 研究的方法和内容第15-18页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 研究内容第16-18页
第2章 理论基础第18-24页
    2.1 项目进度管理理论第18-21页
        2.1.1 项目进度管理的概念第18页
        2.1.2 项目进度管理的过程第18-19页
        2.1.3 项目进度计划的方法第19-20页
        2.1.4 项目进度控制的方法第20-21页
    2.2 软件项目的进度管理第21-24页
        2.2.1 软件项目的特点第21-22页
        2.2.2 软件项目的进度管理第22-24页
第3章 S公司软件项目进度管理现状与绩效第24-31页
    3.1 S公司及项目简介第24-26页
        3.1.1 S公司简介第24-25页
        3.1.2 S公司项目情况介绍第25-26页
    3.2 S公司软件项目进度管理现状第26-29页
    3.3 S公司软件项目进度绩效分析第29-31页
第4章 S公司软件项目进度延误的原因分析第31-46页
    4.1 S公司项目进度延误原因调查第31-34页
        4.1.1 通过访谈搜集项目进度延误的常见原因第31-33页
        4.1.2 通过问卷调查分析进度延误的主要原因第33-34页
    4.2 需求变动频繁第34-37页
        4.2.1 多种原因导致需求变更第34-36页
        4.2.2 需求变更缺乏控制第36-37页
    4.3 沟通不畅第37-39页
        4.3.1 缺少沟通规划第37-38页
        4.3.2 项目信息发布存在问题第38-39页
        4.3.3 缺少沟通控制第39页
    4.4 项目人员数量及能力不够第39-42页
        4.4.1 研发人员数量及能力不够第39-41页
        4.4.2 项目经理的能力不足第41-42页
    4.5 项目进度管理薄弱第42-46页
        4.5.1 进度计划不合理第42-44页
        4.5.2 进度控制能力不足第44-46页
第5章 S公司软件项目进度绩效改善建议第46-60页
    5.1 减少需求变更并实施需求变更管理第46-50页
        5.1.1 减少需求变更数量第46-48页
        5.1.2 实施需求变更控制流程第48-50页
    5.2 加强沟通管理第50-54页
        5.2.1 制定沟通管理计划第50-52页
        5.2.2 提高信息发布效率第52-53页
        5.2.3 增加沟通控制机制第53-54页
    5.3 补充项目人员并提高人员能力第54-56页
        5.3.1 补充研发人员并提高技术能力第54-55页
        5.3.2 提高项目经理的个人能力第55-56页
    5.4 加强项目进度管理第56-60页
        5.4.1 制定合理的进度计划第56-57页
        5.4.2 提高项目进度控制能力第57-60页
第6章 案例分析第60-64页
    6.1 X项目介绍第60页
    6.2 X项目的实施第60-63页
        6.2.1 建立项目团队第60-61页
        6.2.2 规划沟通管理第61-62页
        6.2.3 制定进度计划第62-63页
    6.3 X项目的进度管理效果第63-64页
第7章 总结与展望第64-66页
    7.1 本文总结第64-65页
    7.2 未来展望第65-66页
参考文献第66-69页
附录A 关于“S公司软件开发项目进度延误原因”的访谈提纲第69-70页
附录B 关于“S公司软件开发项目进度延误原因”的访谈记录第70-79页
附录C S公司项目进度延误原因调查第79-81页
致谢第81-82页
附件第82页

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