摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 进度管理理论与方法 | 第12-14页 |
1.3.2 软件项目的进度管理 | 第14-15页 |
1.4 研究的方法和内容 | 第15-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 研究内容 | 第16-18页 |
第2章 理论基础 | 第18-24页 |
2.1 项目进度管理理论 | 第18-21页 |
2.1.1 项目进度管理的概念 | 第18页 |
2.1.2 项目进度管理的过程 | 第18-19页 |
2.1.3 项目进度计划的方法 | 第19-20页 |
2.1.4 项目进度控制的方法 | 第20-21页 |
2.2 软件项目的进度管理 | 第21-24页 |
2.2.1 软件项目的特点 | 第21-22页 |
2.2.2 软件项目的进度管理 | 第22-24页 |
第3章 S公司软件项目进度管理现状与绩效 | 第24-31页 |
3.1 S公司及项目简介 | 第24-26页 |
3.1.1 S公司简介 | 第24-25页 |
3.1.2 S公司项目情况介绍 | 第25-26页 |
3.2 S公司软件项目进度管理现状 | 第26-29页 |
3.3 S公司软件项目进度绩效分析 | 第29-31页 |
第4章 S公司软件项目进度延误的原因分析 | 第31-46页 |
4.1 S公司项目进度延误原因调查 | 第31-34页 |
4.1.1 通过访谈搜集项目进度延误的常见原因 | 第31-33页 |
4.1.2 通过问卷调查分析进度延误的主要原因 | 第33-34页 |
4.2 需求变动频繁 | 第34-37页 |
4.2.1 多种原因导致需求变更 | 第34-36页 |
4.2.2 需求变更缺乏控制 | 第36-37页 |
4.3 沟通不畅 | 第37-39页 |
4.3.1 缺少沟通规划 | 第37-38页 |
4.3.2 项目信息发布存在问题 | 第38-39页 |
4.3.3 缺少沟通控制 | 第39页 |
4.4 项目人员数量及能力不够 | 第39-42页 |
4.4.1 研发人员数量及能力不够 | 第39-41页 |
4.4.2 项目经理的能力不足 | 第41-42页 |
4.5 项目进度管理薄弱 | 第42-46页 |
4.5.1 进度计划不合理 | 第42-44页 |
4.5.2 进度控制能力不足 | 第44-46页 |
第5章 S公司软件项目进度绩效改善建议 | 第46-60页 |
5.1 减少需求变更并实施需求变更管理 | 第46-50页 |
5.1.1 减少需求变更数量 | 第46-48页 |
5.1.2 实施需求变更控制流程 | 第48-50页 |
5.2 加强沟通管理 | 第50-54页 |
5.2.1 制定沟通管理计划 | 第50-52页 |
5.2.2 提高信息发布效率 | 第52-53页 |
5.2.3 增加沟通控制机制 | 第53-54页 |
5.3 补充项目人员并提高人员能力 | 第54-56页 |
5.3.1 补充研发人员并提高技术能力 | 第54-55页 |
5.3.2 提高项目经理的个人能力 | 第55-56页 |
5.4 加强项目进度管理 | 第56-60页 |
5.4.1 制定合理的进度计划 | 第56-57页 |
5.4.2 提高项目进度控制能力 | 第57-60页 |
第6章 案例分析 | 第60-64页 |
6.1 X项目介绍 | 第60页 |
6.2 X项目的实施 | 第60-63页 |
6.2.1 建立项目团队 | 第60-61页 |
6.2.2 规划沟通管理 | 第61-62页 |
6.2.3 制定进度计划 | 第62-63页 |
6.3 X项目的进度管理效果 | 第63-64页 |
第7章 总结与展望 | 第64-66页 |
7.1 本文总结 | 第64-65页 |
7.2 未来展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附录A 关于“S公司软件开发项目进度延误原因”的访谈提纲 | 第69-70页 |
附录B 关于“S公司软件开发项目进度延误原因”的访谈记录 | 第70-79页 |
附录C S公司项目进度延误原因调查 | 第79-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
附件 | 第82页 |