江苏HS通信公司组织结构调整策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 组织和组织结构的概念 | 第15页 |
| 2.2 组织结构理论的起源与发展 | 第15页 |
| 2.3 组织结构的类型 | 第15-17页 |
| 2.4 组织结构调整和变革的相关研究 | 第17-19页 |
| 第3章 江苏HS公司组织结构现状 | 第19-24页 |
| 3.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.2 公司组织结构的历史变迁 | 第19-20页 |
| 3.3 公司组织结构现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 现存组织架构图 | 第20页 |
| 3.3.2 职能部门与区域机构职责及人员构成 | 第20-22页 |
| 3.4 公司组织结构对进一步发展的制约 | 第22-24页 |
| 第4章 江苏HS公司组织结构存在的问题和成因分析 | 第24-39页 |
| 4.1 调研访谈的开展 | 第24-25页 |
| 4.1.1 调研访谈的提纲设计 | 第24页 |
| 4.1.2 调研访谈对象的选择 | 第24-25页 |
| 4.1.3 调研访谈的进行和效果分析 | 第25页 |
| 4.2 调查问卷的设计与发放 | 第25-26页 |
| 4.2.1 调查问卷的设计 | 第25-26页 |
| 4.2.2 调查问卷的发放与回收 | 第26页 |
| 4.3 调查问卷的描述性统计分析 | 第26-37页 |
| 4.3.1 调查问卷的样本统计 | 第26-29页 |
| 4.3.2 调查问卷的指标数据统计 | 第29-34页 |
| 4.3.3 调查问卷的信度和效度分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 问卷调查的效果评估 | 第35-37页 |
| 4.4 公司组织结构存在的主要问题和成因分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 总经理管理跨度过大 | 第37-38页 |
| 4.4.2 职能部门职责划分不合理 | 第38页 |
| 4.4.3 薪酬考核及人岗匹配不合理 | 第38-39页 |
| 第5章 江苏HS公司组织结构调整方案的设计与实施 | 第39-49页 |
| 5.1 组织结构调整的目的和原则 | 第39-42页 |
| 5.1.1 组织结构调整的目的 | 第39-40页 |
| 5.1.2 组织结构调整的原则 | 第40-41页 |
| 5.1.3 组织结构调整的方法和策略 | 第41页 |
| 5.1.4 组织结构调整的制度保障 | 第41-42页 |
| 5.2 组织结构调整方案的设计 | 第42-45页 |
| 5.2.1 新的组织架构图 | 第42页 |
| 5.2.2 部门/区域职责与人员配置 | 第42-44页 |
| 5.2.3 组织结构调整的初步评价 | 第44-45页 |
| 5.3 组织结构调整方案的实施 | 第45-47页 |
| 5.3.1 组织结构调整方案实施的步骤 | 第45页 |
| 5.3.2 组织结构调整方案实施的酝酿 | 第45-46页 |
| 5.3.3 全员双选竞聘活动的开展 | 第46页 |
| 5.3.4 全员双选竞聘活动的动态调整与把控 | 第46-47页 |
| 5.4 组织结构调整的结果评价 | 第47-49页 |
| 5.4.1 生产经营运转的流畅与氛围提升 | 第47页 |
| 5.4.2 给公司总部带来的影响和借鉴 | 第47-49页 |
| 第6章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 本文工作总结 | 第49页 |
| 6.2 未来工作展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录1 | 第53-56页 |
| 附录2 | 第56-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
