| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内外文献综述简析 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和技术路线图 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第19-21页 |
| 第2章 研究假设的提出与理论模型的构建 | 第21-32页 |
| 2.1 产业转型下我国HRM角色转变对组织有效性的影响 | 第21-23页 |
| 2.2 企业HRM角色转变与组织有效性相关性模型变量界定 | 第23-26页 |
| 2.2.1 企业HRM角色转变构成维度分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 组织有效性维度分析 | 第24-26页 |
| 2.3 研究假设 | 第26-30页 |
| 2.3.1 组织外部有效性 | 第26-28页 |
| 2.3.2 组织内部有效性 | 第28-29页 |
| 2.3.3 调节变量 | 第29-30页 |
| 2.4 理论模型 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 研究设计与实证检验 | 第32-52页 |
| 3.1 研究工具 | 第32-33页 |
| 3.1.1 研究变量的意义 | 第32页 |
| 3.1.2 调查问卷的设计 | 第32-33页 |
| 3.2 调查问卷预调研 | 第33-39页 |
| 3.2.1 小样本调研对象选择 | 第33-34页 |
| 3.2.2 小样本调查问卷质量 | 第34-39页 |
| 3.3 企业HRM角色转变与组织有效性的关系实证研究 | 第39-51页 |
| 3.3.1 样本选择 | 第39-40页 |
| 3.3.2 抽样调查 | 第40页 |
| 3.3.3 回归模型 | 第40-41页 |
| 3.3.4 实证结果 | 第41-51页 |
| 3.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 结果讨论与政策建议 | 第52-58页 |
| 4.1 研究结果讨论 | 第52-54页 |
| 4.1.1 企业HRM角色转变各维度对组织有效性影响的结果分析 | 第52-53页 |
| 4.1.2 调节变量的作用结果分析 | 第53-54页 |
| 4.2 对我国企业的建议 | 第54-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附表：调查问卷 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
