| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象与研究框架 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第13-24页 |
| 2.1 企业文化理论的起源和发展 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业文化理论的起源与发展历程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 各时期企业管理思想下的企业文化 | 第14-16页 |
| 2.2 企业文化综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业文化的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业文化的结构 | 第17-19页 |
| 2.3 企业文化的功能 | 第19-20页 |
| 2.4 企业文化建设 | 第20-24页 |
| 2.4.1 企业文化建设的一般原则 | 第21-22页 |
| 2.4.2 企业文化建设的着力点 | 第22-24页 |
| 第三章 万达集团企业文化建设现状与历程分析 | 第24-56页 |
| 3.1 中国房地产企业文化现状剖析及发展趋势 | 第24-29页 |
| 3.1.1 我国房地产企业文化现状剖析 | 第24-27页 |
| 3.1.2 房地产企业文化建设的发展趋势 | 第27-29页 |
| 3.2 万达集团企业文化发展历程 | 第29-34页 |
| 3.2.1 第一阶段：强调诚信经营——老实做人，精明做事 | 第30-32页 |
| 3.2.2 第二阶段：强调社会责任——共赢创富，回馈社会 | 第32-33页 |
| 3.2.3 第三阶段：强调追求卓越——国际万达，百年企业 | 第33-34页 |
| 3.3 万达精神文化分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 万达企业精神 | 第35-36页 |
| 3.3.2 万达经营哲学 | 第36-39页 |
| 3.3.3 万达核心价值观 | 第39-40页 |
| 3.4 万达制度文化分析 | 第40-48页 |
| 3.4.1 创新制度建设 | 第40-43页 |
| 3.4.2 以计划为管控核心 | 第43-44页 |
| 3.4.3 依靠科技管理 | 第44-45页 |
| 3.4.4 严格执行奖惩机制 | 第45-46页 |
| 3.4.5 重视人才培养 | 第46-48页 |
| 3.5 万达行为文化分析 | 第48-51页 |
| 3.5.1 简单的人际关系 | 第48页 |
| 3.5.2 万达是军队 | 第48-49页 |
| 3.5.3 超强的执行力——快 | 第49-51页 |
| 3.6 万达物质文化分析 | 第51-56页 |
| 3.6.1 万达标识文化 | 第51-52页 |
| 3.6.2 万达品质文化 | 第52-53页 |
| 3.6.3 万达创新文化 | 第53-54页 |
| 3.6.4 万达企业文化载体 | 第54-56页 |
| 第四章 万达集团企业文化建设的评析 | 第56-64页 |
| 4.1 万达集团企业文化建设特点 | 第56-58页 |
| 4.2 万达集团企业文化优势评析 | 第58-62页 |
| 4.3 万达企业文化的不足 | 第62-64页 |
| 第五章 万达集团企业文化的提升建议 | 第64-72页 |
| 5.1 重新定位万达企业文化的核心理念：民族梦想，跨国企业 | 第64-65页 |
| 5.2 新使命下的万达企业文化建设提升建议 | 第65-69页 |
| 5.2.1 企业文化建设原则 | 第65-66页 |
| 5.2.2 施行人性化的减压方式 | 第66页 |
| 5.2.3 个人目标与企业目标的统一 | 第66-68页 |
| 5.2.4 提高客户满意度 | 第68-69页 |
| 5.3 将企业家精神转化为全体员工认同并实践的企业文化 | 第69-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
