基于宽带薪酬理论的HB公司薪酬优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1 薪酬管理概述 | 第18页 |
| 2.2 薪酬体系诊断理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 健康有效的薪酬体系标准 | 第19页 |
| 2.2.2 企业薪酬体系诊断流程 | 第19-20页 |
| 2.3 宽带薪酬概述 | 第20-23页 |
| 3 HB公司薪酬体系现状和诊断 | 第23-44页 |
| 3.1 HB公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 HB公司人力资源现状分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 岗位设定分布情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 员工性别分布情况 | 第25页 |
| 3.2.3 员工年龄构成情况 | 第25-26页 |
| 3.2.4 员工职称结构情况 | 第26-27页 |
| 3.2.5 员工技能鉴定情况 | 第27页 |
| 3.2.6 员工学历构成情况 | 第27-28页 |
| 3.3 HB公司薪酬体系现状分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 基本工资 | 第28-29页 |
| 3.3.2 工资性津补贴 | 第29页 |
| 3.3.3 奖金 | 第29-30页 |
| 3.4 HB公司薪酬体系调查 | 第30-41页 |
| 3.4.1 综合性调查 | 第33-34页 |
| 3.4.2 战略性调查 | 第34-36页 |
| 3.4.3 公平性调查 | 第36-38页 |
| 3.4.4 经济性调查 | 第38-39页 |
| 3.4.5 合法性调查 | 第39-41页 |
| 3.4.6 小结 | 第41页 |
| 3.5 HB公司薪酬管理存在的主要问题分析 | 第41-44页 |
| 3.5.1 薪酬战略导向不清晰 | 第41页 |
| 3.5.2 薪酬成本比重比较高 | 第41-42页 |
| 3.5.3 平均主义依旧存在 | 第42页 |
| 3.5.4 薪酬晋升通道单一 | 第42页 |
| 3.5.5 薪酬体系导向缺少绩效管理的支持 | 第42-44页 |
| 4 HB公司基于宽带思想的薪酬体系优化 | 第44-59页 |
| 4.1 宽带薪酬的实施条件 | 第44-45页 |
| 4.2 HB公司实施宽带薪酬的可行性分析 | 第45页 |
| 4.3 HB公司宽带薪酬设计思路及原则 | 第45-47页 |
| 4.3.1 HB公司宽带薪酬设计思路 | 第46页 |
| 4.3.2 HB公司宽带薪酬设计原则 | 第46-47页 |
| 4.4 HB公司宽带薪酬方案设计流程 | 第47-53页 |
| 4.4.1 岗位分析 | 第47-48页 |
| 4.4.2 岗位评价 | 第48-49页 |
| 4.4.3 岗位分级 | 第49-50页 |
| 4.4.4 宽带薪酬层级设计 | 第50-53页 |
| 4.5 HB公司宽带薪酬方案 | 第53-55页 |
| 4.5.1 基本工资 | 第53页 |
| 4.5.2 岗级工资 | 第53-54页 |
| 4.5.3 绩效工资 | 第54页 |
| 4.5.4 其他奖金 | 第54页 |
| 4.5.5 岗位薪点档级升降规定 | 第54-55页 |
| 4.6 HB宽带薪酬体系评价及保障措施 | 第55-59页 |
| 4.6.1 HB宽带薪酬体系评价 | 第55-56页 |
| 4.6.2 HB公司宽带薪酬实施保障措施 | 第56-57页 |
| 4.6.3 科学有效的绩效管理机制 | 第57-59页 |
| 5 结论 | 第59-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 5.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A | 第63-65页 |
| 附录B | 第65-71页 |
| 作者简历 | 第71-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |
