| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 系统研究法 | 第14页 |
| 1.4.2 文献研究法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 实地观察法 | 第15-16页 |
| 第2章 管道工程 EPC 项目物资采购管理理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 EPC 项目分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 EPC 项目的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 EPC 项目的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 EPC 项目的组织形式 | 第17页 |
| 2.1.4 EPC 项目的建设程序 | 第17-18页 |
| 2.2 管道工程 EPC 项目分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 管道工程内涵及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 管道工程项目管理模式 | 第19页 |
| 2.2.3 管道工程 EPC 项目优势 | 第19-20页 |
| 2.3 管道工程 EPC 项目中的物资采购 | 第20-22页 |
| 2.3.1 管道工程 EPC 项目物资采购的内涵 | 第20页 |
| 2.3.2 管道工程 EPC 项目物资采购的类别 | 第20-21页 |
| 2.3.3 管道工程 EPC 项目物资采购的特点 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 庆哈输油管道工程 EPC 项目物资采购管理现状与问题分析 | 第23-30页 |
| 3.1 庆哈输油管道工程 EPC 项目背景 | 第23-26页 |
| 3.1.1 庆哈输油管道工程 EPC 项目 | 第23-25页 |
| 3.1.2 庆哈输油管线全线穿越情况 | 第25-26页 |
| 3.2 庆哈输油管道工程 EPC 项目物资采购管理现状分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 庆哈输油管道工程 EPC 项目供应商管理现状分析 | 第26页 |
| 3.2.2 庆哈输油管道工程 EPC 项目采购信息化管理现状分析 | 第26页 |
| 3.2.3 庆哈输油管道工程 EPC 项目物资采购流程现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 庆哈输油管道工程 EPC 项目物资采购管理问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 物资采购方式不明确 | 第27页 |
| 3.3.2 物资采购流程可操作性不强 | 第27-28页 |
| 3.3.3 物资采购组织结构不完善 | 第28页 |
| 3.3.4 供应商管理不科学 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 庆哈输油管道工程 EPC 项目物资采购管理改进措施 | 第30-40页 |
| 4.1 明确物资采购方式 | 第30-32页 |
| 4.1.1 集中物资采购方式 | 第30页 |
| 4.1.2 下放物资采购方式 | 第30-31页 |
| 4.1.3 非订单交易物资采购方式 | 第31页 |
| 4.1.4 单一来源供应商采购方式 | 第31-32页 |
| 4.2 再造物资采购流程 | 第32-35页 |
| 4.2.1 编制物资计划 | 第32页 |
| 4.2.2 物资订货 | 第32-34页 |
| 4.2.3 物资监造与检测检验 | 第34-35页 |
| 4.2.4 运输 | 第35页 |
| 4.2.5 现场验收和管理 | 第35页 |
| 4.2.6 物资结算 | 第35页 |
| 4.3 设计物资采购组织结构 | 第35-37页 |
| 4.3.1 物资采购组织结构分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 组织结构与职能设计 | 第36-37页 |
| 4.4 科学管理供应商 | 第37-39页 |
| 4.4.1 建立供应商选择评价指标体系 | 第37-38页 |
| 4.4.2 与供应商建立合作关系 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 庆哈输油管道工程 EPC 项目物资采购管理改进保障措施 | 第40-46页 |
| 5.1 电子化的供应商管理 | 第40-41页 |
| 5.1.1 充分利用中国石油物资采购管理信息系统平台 | 第40-41页 |
| 5.1.2 营造积极学习的组织文化 | 第41页 |
| 5.2 有效的物资采购监管 | 第41-44页 |
| 5.2.1 物资采购合同签署及货款支付 | 第41-42页 |
| 5.2.2 供应商分交及采购实施 | 第42页 |
| 5.2.3 采购进度控制 | 第42-43页 |
| 5.2.4 物资质量控制 | 第43-44页 |
| 5.3 防范物资采购腐败风险 | 第44-45页 |
| 5.3.1 制定工作协调机制 | 第44页 |
| 5.3.2 制定风险防控措施 | 第44-45页 |
| 5.3.3 推进物资采购制度建设 | 第45页 |
| 5.3.4 推进物资采购科技建设 | 第45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 个人简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-55页 |
