| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究的状况综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第12页 |
| 1.2.3 国内外研究状况评述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的基本理论 | 第13-16页 |
| 1.3.1 人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 1.3.2 人力资源管理的内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 人力资源管理在企业中的具体职能 | 第14-16页 |
| 1.4 论文的研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.4.3 论文的结构 | 第17-18页 |
| 第2章 北大荒商贸集团人力资源管理的现状分析 | 第18-30页 |
| 2.1 北大荒商贸集团概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 北大荒商贸集团简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 北大荒商贸集团发展战略 | 第19页 |
| 2.1.3 北大荒商贸集团人员组织架构 | 第19-20页 |
| 2.2 北大荒商贸集团人力资源基本现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 管理者和员工整体素质偏低 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工技能水平比较低 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人力资源区域分布差异较大 | 第22页 |
| 2.2.4 人力资源流动不畅 | 第22-23页 |
| 2.3 北大荒商贸集团人力资源管理现状分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 人力资源管理部门现状 | 第23页 |
| 2.3.2 员工人力资源规划现状 | 第23页 |
| 2.3.3 招聘用人现状 | 第23-24页 |
| 2.3.4 绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 2.3.5 薪酬管理现状 | 第26-27页 |
| 2.3.6 培训开发现状 | 第27-29页 |
| 2.3.7 企业文化现状 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 北大荒商贸集团人力资源管理存在的问题及成因 | 第30-36页 |
| 3.1 北大荒商贸集团人力资源管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.1.1 缺乏员工人力资源规划 | 第30页 |
| 3.1.2 绩效管理体系不完善 | 第30-31页 |
| 3.1.3 薪酬管理制度不合理 | 第31页 |
| 3.1.4 忽视员工培训开发 | 第31-32页 |
| 3.1.5 忽视企业文化建设 | 第32页 |
| 3.1.6 缺乏合理的招聘及用人机制 | 第32页 |
| 3.2 北大荒商贸集团人力资源管理问题的成因 | 第32-35页 |
| 3.2.1 企业不重视人力资源管理 | 第33页 |
| 3.2.2 缺乏战略性人力资源规划 | 第33-34页 |
| 3.2.3 企业的激励机制不健全 | 第34页 |
| 3.2.4 不重视员工的培训开发 | 第34-35页 |
| 3.2.5 缺乏良好的文化氛围 | 第35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 北大荒商贸集团提升人力资源管理的对策 | 第36-53页 |
| 4.1 公司从战略上重视人力资源管理 | 第36-37页 |
| 4.1.1 高层管理者认识到战略性人力资源管理的意义 | 第36页 |
| 4.1.2 建立与企业战略环境相匹配的人力资源管理机制 | 第36-37页 |
| 4.1.3 制定契合企业战略预期的人力资源目标 | 第37页 |
| 4.2 完善员工人力资源规划 | 第37-39页 |
| 4.2.1 制定集团总体的人力资源规划 | 第37-38页 |
| 4.2.2 制定关于高级管理人员和其他员工的人力资源规划 | 第38-39页 |
| 4.3 建立完善的绩效考核评估制度 | 第39-45页 |
| 4.3.1 建立科学合理的绩效考核评估体系 | 第40-45页 |
| 4.3.2 提高人力资源管理人员的专业能力水平 | 第45页 |
| 4.4 建立多元化薪酬激励制度 | 第45-48页 |
| 4.4.1 制定具有战略性的薪酬管理制度 | 第45页 |
| 4.4.2 建立年薪报酬奖励制度 | 第45-47页 |
| 4.4.3 建立以多种激励方式并存的激励制度 | 第47-48页 |
| 4.5 建立科学合理的招聘及用人机制 | 第48页 |
| 4.5.1 建立完善的招聘制度 | 第48页 |
| 4.5.2 建立内部员工的晋升机制 | 第48页 |
| 4.6 建立科学完善的培训开发体系 | 第48-50页 |
| 4.6.1 构建具有战略性的培训体系 | 第48-49页 |
| 4.6.2 加快建立战略性梯度教育体系 | 第49-50页 |
| 4.7 重建优秀的企业文化 | 第50-51页 |
| 4.7.1 转变企业文化战略观念 | 第50页 |
| 4.7.2 以坚持品牌战略推动企业文化发展 | 第50-51页 |
| 4.7.3 企业价值和个人价值统一结合 | 第51页 |
| 4.7.4 坚持创新打造企业核心竞争力 | 第51页 |
| 4.8 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
