| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 XM电子公司概况及其所处环境分析 | 第11-29页 |
| 2.1 企业概况 | 第11-16页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第11页 |
| 2.1.2 人力资源结构 | 第11-13页 |
| 2.1.3 财务状况 | 第13页 |
| 2.1.4 竞争对手 | 第13-16页 |
| 2.2 XM电子公司内部环境 | 第16-20页 |
| 2.2.1 公司优势 | 第16-19页 |
| 2.2.2 公司劣势 | 第19-20页 |
| 2.3 XM电子公司外部环境 | 第20-29页 |
| 2.3.1 外部的机会 | 第20-21页 |
| 2.3.2 外部的威胁 | 第21-22页 |
| 2.3.3 PEST分析 | 第22-25页 |
| 2.3.4 五力模型分析 | 第25-29页 |
| 第3章 XM电子公司的战略制定 | 第29-40页 |
| 3.1 SWOT模型分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 SO策略 | 第29-30页 |
| 3.1.2 ST策略 | 第30页 |
| 3.1.3 WO策略 | 第30-31页 |
| 3.1.4 WT策略 | 第31页 |
| 3.2 SPACE矩阵分析 | 第31-33页 |
| 3.3 QSPM矩阵分析 | 第33-34页 |
| 3.4 差异化战略制定 | 第34-40页 |
| 3.4.1 战略定位 | 第34-35页 |
| 3.4.2 战略制定 | 第35-40页 |
| 第4章 XM电子公司差异化战略实施与评价 | 第40-47页 |
| 4.1 XM公司战略目标、阶段性目标、路径及支撑条件 | 第40-41页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第40页 |
| 4.1.2 战略发展路径 | 第40-41页 |
| 4.1.3 战略发展阶段 | 第41页 |
| 4.1.4 支撑条件 | 第41页 |
| 4.2 差异化战略实施 | 第41-47页 |
| 4.2.1 供应链优化 | 第41-42页 |
| 4.2.2 销售渠道差异化 | 第42-43页 |
| 4.2.3 企业文化差异化 | 第43页 |
| 4.2.4 人力资源战略差异化 | 第43-44页 |
| 4.2.5 售后服务差异化 | 第44-45页 |
| 4.2.6 差异化战略实施效果 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |