摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景和研究的目的、意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 研究目的 | 第9页 |
1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第11页 |
1.2.3 综述小结 | 第11-12页 |
1.3 研究内容、思路和方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 论文结构 | 第14-15页 |
2 薪酬管理相关理论 | 第15-18页 |
2.1 薪酬与薪酬管理 | 第15-17页 |
2.1.1 薪酬 | 第15-16页 |
2.1.2 薪酬管理的代表性理论 | 第16-17页 |
2.2 薪酬管理的主要模式 | 第17-18页 |
3 CRE 传媒集团薪酬管理现状分析 | 第18-33页 |
3.1 CRE 传媒集团概况 | 第18-22页 |
3.1.1 传媒集团的战略目标 | 第18-19页 |
3.1.2 组织机构 | 第19页 |
3.1.3 人力资源管理 | 第19-22页 |
3.2 CRE 传媒集团的薪酬管理制度 | 第22-27页 |
3.2.1 岗位工资制度 | 第22页 |
3.2.2 薪级工资制度 | 第22页 |
3.2.3 绩效工资制度 | 第22-26页 |
3.2.4 津贴补贴制度 | 第26-27页 |
3.3 CRE 传媒集团薪酬管理的 3E 原理分析 | 第27-29页 |
3.3.1 外部均衡 | 第27-28页 |
3.3.2 内部均衡 | 第28页 |
3.3.3 个体均衡 | 第28-29页 |
3.4 CRE 传媒集团薪酬管理的主要问题 | 第29-32页 |
3.4.1 总体问题 | 第29-30页 |
3.4.2 典型问题 | 第30-32页 |
3.5 本章小结 | 第32-33页 |
4 CRE 传媒集团薪酬管理改进的方案与措施 | 第33-55页 |
4.1 CRE 传媒集团薪酬管理改进的基本原则 | 第33-34页 |
4.2 CRE 传媒集团薪酬管理设计思路 | 第34页 |
4.3 CRE 传媒集团薪酬管理改进的目标 | 第34-36页 |
4.3.1 目标 | 第34-35页 |
4.3.2 合适的薪酬管理的特征 | 第35-36页 |
4.4 CRE 传媒集团薪酬管理改进的方案与措施 | 第36-54页 |
4.4.1 制定薪酬规划 | 第36-38页 |
4.4.2 薪酬分配形式多样化,绩效点值化 | 第38-42页 |
4.4.3 引入宽带薪酬,拓宽薪酬调整类型 | 第42-47页 |
4.4.4 健全激励机制 | 第47-50页 |
4.4.5 完善绩效考评体系 | 第50-52页 |
4.4.6 设置行政部门岗位权重 | 第52-53页 |
4.4.7 重要部门负责人年薪制 | 第53-54页 |
4.5 本章小结 | 第54-55页 |
5 薪酬管理中需要完善的其他配套体系 | 第55-68页 |
5.1 完善职位评估 | 第55-57页 |
5.1.1 职位评估遵循的原则 | 第55页 |
5.1.2 职位评估的方法和途径 | 第55-56页 |
5.1.3 集团内部职位评估的实施 | 第56-57页 |
5.2 员工参与薪酬设计 | 第57-59页 |
5.2.1 鼓励员工参与薪酬设计 | 第57-58页 |
5.2.2 建立员工参与薪酬设计机制 | 第58-59页 |
5.3 完善与薪资水平相补充的福利制度 | 第59-61页 |
5.3.1 福利 | 第59-60页 |
5.3.2 福利的制定 | 第60-61页 |
5.4 实行全员聘用制和竞聘上岗制 | 第61-63页 |
5.4.1 全员聘用制 | 第61-62页 |
5.4.2 竞聘上岗制 | 第62-63页 |
5.5 科学的职称评审和聘任 | 第63-67页 |
5.5.1 业绩优先的职称评审制度 | 第63-65页 |
5.5.2 能上能下的专业技术职务聘任 | 第65-67页 |
5.6 本章小结 | 第67-68页 |
6 结论 | 第68-70页 |
6.1 本论文的研究成果 | 第68-69页 |
6.2 需要进一步研究的问题 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第74页 |