新员工个人—环境匹配对离职意图的影响研究:组织认同轨迹和工作投入轨迹的中介作用
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景与问题提出 | 第11-13页 |
1.2 研究意义 | 第13-15页 |
1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和研究目标 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究目标 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16-17页 |
1.5 研究安排及技术路线 | 第17-19页 |
第二章 文献综述 | 第19-43页 |
2.1 新员工组织社会化文献综述 | 第19-26页 |
2.1.1 组织社会化的概念 | 第19-20页 |
2.1.2 组织社会化的研究视角 | 第20-23页 |
2.1.3 组织社会化的研究理论 | 第23-24页 |
2.1.4 组织社会化的结果效应研究 | 第24-25页 |
2.1.5 评述 | 第25-26页 |
2.2 个人—环境匹配研究综述 | 第26-29页 |
2.2.1 个人-环境匹配的含义和起源 | 第26-27页 |
2.2.2 个人-环境匹配的类型 | 第27-28页 |
2.2.3 个人-环境匹配的测量 | 第28页 |
2.2.4 个人-环境匹配的影响 | 第28-29页 |
2.2.5 评述 | 第29页 |
2.3 组织认同研究综述 | 第29-33页 |
2.3.1 组织认同概念的界定 | 第29-31页 |
2.3.2 组织认同的测量 | 第31页 |
2.3.3 组织认同的特性 | 第31-32页 |
2.3.4 组织认同的相关变量 | 第32-33页 |
2.3.5 评述 | 第33页 |
2.4 关于工作投入的研究 | 第33-36页 |
2.4.1 概念和测量 | 第33-35页 |
2.4.2 研究理论、前因和结果变量 | 第35-36页 |
2.4.3 评述 | 第36页 |
2.5 离职行为/意图研究综述 | 第36-39页 |
2.5.1 离职行为与离职意图 | 第36-37页 |
2.5.2 离职意图的测量 | 第37页 |
2.5.3 离职研究模型 | 第37-39页 |
2.5.4 评述 | 第39页 |
2.6 蜜月-宿醉理论研究综述 | 第39-43页 |
2.6.1 蜜月-宿醉理论的起源和含义 | 第39-42页 |
2.6.2 评述 | 第42-43页 |
第三章 研究假设与模型构建 | 第43-50页 |
3.1 研究假设 | 第43-48页 |
3.1.1 减弱的宿醉效应 | 第43-44页 |
3.1.2 加强的宿醉效应 | 第44-46页 |
3.1.3 组织认同轨迹和工作投入轨迹 | 第46页 |
3.1.4 工作投入轨迹与离职意图 | 第46-47页 |
3.1.5 组织认同轨迹、工作投入轨迹的中介作用 | 第47-48页 |
3.2 研究模型 | 第48-50页 |
第四章 研究设计 | 第50-57页 |
4.1 问卷设计 | 第50-51页 |
4.2 测量工具 | 第51-55页 |
4.2.1 个人-组织匹配的测量 | 第51页 |
4.2.2 个人-团队匹配的测量 | 第51-52页 |
4.2.3 个人-工作匹配的测量 | 第52页 |
4.2.4 组织认同的测量 | 第52-53页 |
4.2.5 工作投入的测量 | 第53页 |
4.2.6 离职意图的测量 | 第53-55页 |
4.2.7 控制变量 | 第55页 |
4.3 研究样本与数据收集 | 第55-56页 |
4.4 数据分析方法 | 第56-57页 |
第五章 数据分析与假设检验 | 第57-68页 |
5.1 描述性统计分析 | 第57页 |
5.2 组织认同和工作投入的变化轨迹分析 | 第57-59页 |
5.3 信度分析 | 第59-60页 |
5.4 效度分析 | 第60-62页 |
5.5 相关分析 | 第62-64页 |
5.6 路径分析与假设检验 | 第64-66页 |
5.7 中介效应检验 | 第66-68页 |
第六章 研究结论与讨论 | 第68-74页 |
6.1 研究结论 | 第68-70页 |
6.2 理论贡献 | 第70-71页 |
6.3 对管理实践的建议 | 第71-72页 |
6.4 研究局限及未来展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-84页 |
作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第84-85页 |
作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第85-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
附录 | 第87-95页 |