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新员工个人—环境匹配对离职意图的影响研究:组织认同轨迹和工作投入轨迹的中介作用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与问题提出第11-13页
    1.2 研究意义第13-15页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 实践意义第14-15页
    1.3 研究内容和研究目标第15-16页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究目标第15-16页
    1.4 研究方法第16-17页
    1.5 研究安排及技术路线第17-19页
第二章 文献综述第19-43页
    2.1 新员工组织社会化文献综述第19-26页
        2.1.1 组织社会化的概念第19-20页
        2.1.2 组织社会化的研究视角第20-23页
        2.1.3 组织社会化的研究理论第23-24页
        2.1.4 组织社会化的结果效应研究第24-25页
        2.1.5 评述第25-26页
    2.2 个人—环境匹配研究综述第26-29页
        2.2.1 个人-环境匹配的含义和起源第26-27页
        2.2.2 个人-环境匹配的类型第27-28页
        2.2.3 个人-环境匹配的测量第28页
        2.2.4 个人-环境匹配的影响第28-29页
        2.2.5 评述第29页
    2.3 组织认同研究综述第29-33页
        2.3.1 组织认同概念的界定第29-31页
        2.3.2 组织认同的测量第31页
        2.3.3 组织认同的特性第31-32页
        2.3.4 组织认同的相关变量第32-33页
        2.3.5 评述第33页
    2.4 关于工作投入的研究第33-36页
        2.4.1 概念和测量第33-35页
        2.4.2 研究理论、前因和结果变量第35-36页
        2.4.3 评述第36页
    2.5 离职行为/意图研究综述第36-39页
        2.5.1 离职行为与离职意图第36-37页
        2.5.2 离职意图的测量第37页
        2.5.3 离职研究模型第37-39页
        2.5.4 评述第39页
    2.6 蜜月-宿醉理论研究综述第39-43页
        2.6.1 蜜月-宿醉理论的起源和含义第39-42页
        2.6.2 评述第42-43页
第三章 研究假设与模型构建第43-50页
    3.1 研究假设第43-48页
        3.1.1 减弱的宿醉效应第43-44页
        3.1.2 加强的宿醉效应第44-46页
        3.1.3 组织认同轨迹和工作投入轨迹第46页
        3.1.4 工作投入轨迹与离职意图第46-47页
        3.1.5 组织认同轨迹、工作投入轨迹的中介作用第47-48页
    3.2 研究模型第48-50页
第四章 研究设计第50-57页
    4.1 问卷设计第50-51页
    4.2 测量工具第51-55页
        4.2.1 个人-组织匹配的测量第51页
        4.2.2 个人-团队匹配的测量第51-52页
        4.2.3 个人-工作匹配的测量第52页
        4.2.4 组织认同的测量第52-53页
        4.2.5 工作投入的测量第53页
        4.2.6 离职意图的测量第53-55页
        4.2.7 控制变量第55页
    4.3 研究样本与数据收集第55-56页
    4.4 数据分析方法第56-57页
第五章 数据分析与假设检验第57-68页
    5.1 描述性统计分析第57页
    5.2 组织认同和工作投入的变化轨迹分析第57-59页
    5.3 信度分析第59-60页
    5.4 效度分析第60-62页
    5.5 相关分析第62-64页
    5.6 路径分析与假设检验第64-66页
    5.7 中介效应检验第66-68页
第六章 研究结论与讨论第68-74页
    6.1 研究结论第68-70页
    6.2 理论贡献第70-71页
    6.3 对管理实践的建议第71-72页
    6.4 研究局限及未来展望第72-74页
参考文献第74-84页
作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文第84-85页
作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目第85-86页
致谢第86-87页
附录第87-95页

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