| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第1章 引论 | 第13-24页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·人才租赁概述 | 第14-22页 |
| ·人才租赁文献回顾 | 第14-16页 |
| ·人才租赁概念 | 第16-17页 |
| ·三方关系分析 | 第17-19页 |
| ·人才租赁现实状况介绍 | 第19-22页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第22-24页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| ·论文结构 | 第22-24页 |
| 第2章 上海联通公司人才租赁现状 | 第24-29页 |
| ·上海联通公司介绍 | 第24-25页 |
| ·上海联通公司人才租赁成因 | 第25-26页 |
| ·上海联通公司人才租赁现状 | 第26-27页 |
| ·上海联通公司人才租赁效应分析 | 第27-29页 |
| 第3章 上海联通公司人才租赁存在的问题、成因及后果 | 第29-38页 |
| ·上海联通公司人才租赁存在的问题 | 第29-34页 |
| ·信息安全类问题 | 第29-30页 |
| ·隐性成本类问题 | 第30-31页 |
| ·特性管理类问题 | 第31-32页 |
| ·契约转嫁类问题 | 第32-33页 |
| ·误解和错位问题 | 第33-34页 |
| ·上海联通公司人才租赁问题成因分析 | 第34-36页 |
| ·上海联通公司人才租赁问题后果判析 | 第36-38页 |
| 第4章 构建上海联通公司人才租赁管理构架 | 第38-68页 |
| ·上海联通公司人才租赁存在问题评估 | 第38-43页 |
| ·风险矩阵法评估上海联通公司人才租赁问题等级 | 第38-41页 |
| ·Borda敏感性分析法精确评估人才租赁问题等级排序 | 第41-42页 |
| ·上海联通公司人才租赁存在问题评价 | 第42-43页 |
| ·人才租赁管理问题控制策略研究 | 第43-52页 |
| ·信息安全类问题控制策略 | 第45-47页 |
| ·隐性成本类问题控制策略 | 第47页 |
| ·特性管理类问题控制策略 | 第47-50页 |
| ·契约转嫁类问题控制策略 | 第50-51页 |
| ·误解和错位类问题控制策略 | 第51-52页 |
| ·上海联通公司租赁人员激励机制 | 第52-61页 |
| ·构建上海联通公司租赁人员激励机制的必要性 | 第52页 |
| ·上海联通公司租赁人员激励机制 | 第52-61页 |
| ·上海联通公司租赁人员管控程序 | 第61-66页 |
| ·上海联通公司租赁人员管控程序建立的必要性 | 第61-62页 |
| ·租赁人员管控措施 | 第62-66页 |
| ·三角形管理构架总结 | 第66-68页 |
| 第5章 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73页 |