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煤炭商贸A公司的供应链运营模式管理与改善研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究问题提出第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究现状分析第10-12页
        1.2.1 国内煤炭商贸企业供应链管理的现状第10-11页
        1.2.2 国外煤炭商贸企业供应链管理的现状第11-12页
    1.3 研究方法与本文主要内容第12-15页
        1.3.1 研究的思路和方法第12-13页
        1.3.2 主要内容第13-15页
第2章 相关理论基础第15-23页
    2.1 供应链管理概述第15-16页
        2.1.1 供应链的概念第15页
        2.1.2 供应链系统的特性第15-16页
    2.2 煤炭企业的供应链管理简介第16-19页
        2.2.1 煤炭供应链系统的结构第16-18页
        2.2.2 煤炭商贸企业的供应链管理第18-19页
    2.3 煤炭行业供应链管理的文献综述第19-20页
    2.4 本章小结第20-23页
第3章 A公司煤炭分销供应链的运营管理现状分析第23-39页
    3.1 企业煤炭分销供应链的运营模式分析第23-26页
        3.1.1 自产煤分销部分第24-25页
        3.1.2 外购煤分销部分第25页
        3.1.3 外购外销部分第25-26页
    3.2 公司分销供应链中存在问题及原因分析第26-30页
        3.2.1 自产煤分销业务中的问题第26-27页
        3.2.2 外购煤分销业务中的问题第27-29页
        3.2.3 外购外销业务中的问题第29-30页
    3.3 公司运营流程中存在问题及原因分析第30-34页
        3.3.1 物流管理方面的问题第30-31页
        3.3.2 资金流管理方面的问题第31-33页
        3.3.3 工作流管理方面的问题第33-34页
    3.4 公司运营中支撑的信息系统分析第34-36页
        3.4.1 A公司信息系统的架构分析第34-35页
        3.4.2 公司信息管理方面的问题第35-36页
    3.5 本章小结第36-39页
第4章 A公司煤炭分销供应链的运营模式改善分析第39-57页
    4.1 基于SWOT分析的公司发展战略分析第39-44页
        4.1.1 优势与劣势分析第39-41页
        4.1.2 机遇与威胁分析第41-42页
        4.1.3 公司的发展战略选择分析第42-44页
    4.2 公司主营模式的定位分析第44-45页
    4.3 公司分销供应链上的改善分析第45-50页
        4.3.1 供应商与用户联动机制建立分析第45-47页
        4.3.2 引入电商平台建立新渠道分析第47-48页
        4.3.3 利用供应链金融拓展合作分析第48-49页
        4.3.4 新的储煤场地的选择分析第49-50页
    4.4 企业运营流程的优化设计第50-53页
        4.4.1 物流中货物管理的控制方法第51-52页
        4.4.2 资金流审批控制的改进方法第52-53页
    4.5 基于信息系统的集成管理平台的构建第53-55页
        4.5.1 供应链管理业务与e-SCM系统全面集成第53-54页
        4.5.2 多辅助支持信息系统的集成第54-55页
    4.6 本章小结第55-57页
第5章 总结及展望第57-59页
参考文献第59-63页
致谢第63-64页

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