战略转型下F供销社人力资源管理的提升
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 一、研究目的 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第三节 人力资源管理研究综述 | 第11-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第11-13页 |
| 二、国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第四节 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 一、研究内容 | 第16-17页 |
| 二、研究方法 | 第17-18页 |
| 三、技术路线 | 第18页 |
| 第五节 创新之处 | 第18-20页 |
| 第一章 相关理论概述 | 第20-26页 |
| 第一节 企业战略和战略性人力资源管理 | 第20-22页 |
| 一、企业战略 | 第20页 |
| 二、人力资源战略 | 第20页 |
| 三、人力资源管理与企业战略的关系 | 第20-21页 |
| 四、传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别 | 第21-22页 |
| 第二节 战略人力资源管理理论基础 | 第22-23页 |
| 一、资源基础理论 | 第22页 |
| 二、人力资本理论 | 第22-23页 |
| 三、行为科学理论 | 第23页 |
| 四、代理及交易成本理论 | 第23页 |
| 第三节 SWOT理论 | 第23-26页 |
| 第二章 F供销社战略转型及其对人力资源管理要求 | 第26-32页 |
| 第一节 F供销社发展概况 | 第26-27页 |
| 第二节 F供销社战略转型 | 第27-31页 |
| 一、F供销社发展的SWO分析 | 第27-29页 |
| 二、F供销社战略转型 | 第29-31页 |
| 第三节 战略转型对人力资源管理的要求 | 第31-32页 |
| 第三章 F供销社人力资源管理现状和存在的问题 | 第32-42页 |
| 第一节 F供销社人力资源管理现状 | 第32-37页 |
| 一、F供销社的组织架构 | 第32-33页 |
| 二、F供销社人力资源构成 | 第33-35页 |
| 三、F供销社人力资源管理实践状况 | 第35-37页 |
| 第二节 F供销社人力资源管理存在的问题 | 第37-42页 |
| 一、企业的招聘体系不完善 | 第37-38页 |
| 二、员工培训体系不健全 | 第38页 |
| 三、考核和约束机制缺失 | 第38-39页 |
| 四、激励机制不合理 | 第39-41页 |
| 五、企业文化建设缺失 | 第41-42页 |
| 第四章 F供销社人力资源管理提升对策 | 第42-56页 |
| 第一节 人力资源管理战略方案设计 | 第42-44页 |
| 一、人力资源管理战略体系设计思路 | 第42-43页 |
| 二、人力资源管理战略体系设计的总体框架 | 第43-44页 |
| 第二节 人力资源管理的具体提升策略 | 第44-56页 |
| 一、优化人力资源招聘与配置机制 | 第44-45页 |
| 二、完善人力资源培训与开发机制 | 第45-47页 |
| 三、强化人力资源约束和考核机制 | 第47-51页 |
| 四、完善人力资源激励机制 | 第51-54页 |
| 五、营造战略性的企业文化氛围 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64-66页 |
