SMEC公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 SMEC 公司简介 | 第10-17页 |
| 1.1 公司发展历程与现状 | 第10-11页 |
| 1.2 股东结构分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 中方积极有效的管理维持了产权现状 | 第11页 |
| 1.2.2 中方控股的现状减少了日本三菱的支持 | 第11-12页 |
| 1.2.3 MESE 使中日产权之争复杂化 | 第12-13页 |
| 1.2.4 不持股的经营管理层 | 第13页 |
| 1.3 问题和挑战 | 第13-17页 |
| 第2章 SMEC 公司外部环境分析 | 第17-32页 |
| 2.1 电梯行业概况 | 第17-19页 |
| 2.2 中国电梯行业现状分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 潜在需求潜力巨大 | 第19页 |
| 2.2.2 行业集中度不断提高 | 第19-20页 |
| 2.2.3 民营企业两极分化 | 第20-21页 |
| 2.2.4 维修服务市场空间扩大 | 第21-22页 |
| 2.2.5 产品同质化日趋严重 | 第22页 |
| 2.2.6 政府监管力度不断增强 | 第22-24页 |
| 2.3 中国电梯市场预测 | 第24-25页 |
| 2.3.1 利用商品房市场预测电梯市场 | 第24页 |
| 2.3.2 按人均电梯拥有量预测电梯市场的需求 | 第24-25页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第25-32页 |
| 2.4.1 奥的斯 | 第25-27页 |
| 2.4.2 日立 | 第27-28页 |
| 2.4.3 通力 | 第28-29页 |
| 2.4.4 迅达 | 第29-30页 |
| 2.4.5 蒂森克虏伯 | 第30-32页 |
| 第3章 SMEC 公司的资源和能力分析 | 第32-39页 |
| 3.1 SMEC 公司资源分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第32-33页 |
| 3.1.2 产品和技术 | 第33-34页 |
| 3.1.3 营销管理 | 第34-35页 |
| 3.1.4 信息管理 | 第35页 |
| 3.2 公司的能力分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 市场开拓能力 | 第35-36页 |
| 3.2.2 产品研发能力 | 第36-37页 |
| 3.2.3 生产管理能力 | 第37页 |
| 3.2.4 供方控制能力 | 第37-38页 |
| 3.2.5 财务管理能力 | 第38-39页 |
| 第4章 SMEC 公司的SWOT 分析和战略选择 | 第39-47页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第39-40页 |
| 4.1.1 优势 | 第39页 |
| 4.1.2 劣势 | 第39-40页 |
| 4.1.3 威胁 | 第40页 |
| 4.1.4 机会 | 第40页 |
| 4.2 SMEC 公司的战略选择 | 第40-41页 |
| 4.2.1 SMEC 公司的长期战略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 SMEC 公司的近期战略目标 | 第41页 |
| 4.3 公司的总体竞争战略 | 第41-44页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第42-43页 |
| 4.3.3 目标集聚战略 | 第43-44页 |
| 4.4 SMEC 公司职能战略 | 第44-47页 |
| 4.4.1 营销战略 | 第44页 |
| 4.4.2 技术战略 | 第44-45页 |
| 4.4.3 成本战略 | 第45页 |
| 4.4.4 服务战略 | 第45-46页 |
| 4.4.5 人才战略 | 第46-47页 |
| 第5章 SMEC 公司发展战略的实施 | 第47-56页 |
| 5.1 强化产品开发创新 | 第47-48页 |
| 5.2 优化营销管理体系 | 第48-49页 |
| 5.3 大力开拓国外市场 | 第49页 |
| 5.4 加强人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 5.5 推进业务流程再造 | 第50-51页 |
| 5.6 完善规范化和信息化管理 | 第51-52页 |
| 5.7 提升公司形象和品牌知名度 | 第52-55页 |
| 5.8 重塑企业文化，增强企业凝聚力 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-61页 |
