| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 项目背景与目的 | 第10-11页 |
| 1.2 调研方法介绍 | 第11-13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 家族式企业研究状况 | 第14-24页 |
| 2.1 家族企业的概念 | 第14-17页 |
| 2.2 家族企业的产生 | 第17-18页 |
| 2.3 家族企业的特点及改革方法 | 第18-21页 |
| 2.4 华人家族企业研究现状 | 第21-24页 |
| 第3章 绩效管理研究回顾 | 第24-36页 |
| 3.1 绩效管理的概念及特征 | 第24-25页 |
| 3.2 绩效管理的内容 | 第25-27页 |
| 3.3 绩效管理的意义 | 第27-28页 |
| 3.4 绩效管理的目的 | 第28页 |
| 3.5 绩效评估的方法概述 | 第28-33页 |
| 3.6 绩效管理与人力资源管理 | 第33-36页 |
| 第4章 霖兴海事公司现行绩效管理现状与分析 | 第36-44页 |
| 4.1 霖兴海事公司概况 | 第36-38页 |
| 4.2 公司企业文化 | 第38页 |
| 4.3 公司面临的商业机遇与竞争策略 | 第38-41页 |
| 4.4 公司发展战略目标 | 第41页 |
| 4.5 公司推行绩效管理的原因 | 第41-43页 |
| 4.6 公司推行绩效管理的有利条件 | 第43-44页 |
| 第5章 霖兴海事公司以平衡计分卡为核心的绩效指标体系的建设 | 第44-59页 |
| 5.1 平衡计分卡的基本内容及工作流程 | 第44-49页 |
| 5.2 平衡计分卡构建与实施的步骤 | 第49-50页 |
| 5.3 霖兴海事公司平衡计分卡指标体系的建立 | 第50-59页 |
| 5.3.1 战略地图设计 | 第51-52页 |
| 5.3.2 霖兴海事公司层面平衡计分卡设计思路 | 第52-55页 |
| 5.3.3 霖兴海事公司公司层面平衡计分卡 | 第55-57页 |
| 5.3.4 霖兴海事公司岗位平衡计分卡的建立 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附件 员工考核表格 | 第61-62页 |
| 致谢辞 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63页 |