| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文的背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文的结构与研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 业务流程再造的方法论 | 第11-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-12页 |
| 2.2 业务流程再造实施步骤和相关技术 | 第12-17页 |
| 2.3 业务流程再造分析技术在国内的研究现状 | 第17页 |
| 2.4 业务流程再造的四个层面 | 第17-20页 |
| 2.4.1 组织机构的改革 | 第18页 |
| 2.4.2 管理系统的改革 | 第18页 |
| 2.4.3 人事管理的改革 | 第18-19页 |
| 2.4.4 信息技术的应用 | 第19-20页 |
| 第3章 P 企业现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 软性印制电路板行业基本状况分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 软性印制电路板 | 第20-21页 |
| 3.1.2 软板制造行业基本状况分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 全球软板地区产值所占比例估算 | 第22页 |
| 3.2 P 企业及其面临的经营困境 | 第22-29页 |
| 3.2.1 P 企业分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 P 企业面临的经营困境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 P 企业经营困境产生原因初步分析 | 第26-29页 |
| 第4章 P 企业供应链核心业务流程分析 | 第29-39页 |
| 4.1 P 企业原销售订单处理流程分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 流程描述 | 第30-31页 |
| 4.1.2 因果图分析 | 第31-32页 |
| 4.2 P 企业原采购订单下达流程分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 流程描述 | 第32-34页 |
| 4.2.2 因果图分析 | 第34-35页 |
| 4.3 P 企业原生产过程发现不良材料处理流程 | 第35-39页 |
| 4.3.1 流程描述 | 第35-36页 |
| 4.3.2 因果图分析 | 第36-39页 |
| 第5章 P 企业流程再造 | 第39-45页 |
| 5.1 P 企业组织架构再造 | 第39-40页 |
| 5.2 P 企业供应链核心业务流程再造 | 第40-45页 |
| 5.2.1 P 企业销售订单处理流程再造 | 第40-42页 |
| 5.2.2 P 企业采购订单处理流程再造 | 第42-43页 |
| 5.2.3 P 企业生产过程发现不良材料处理流程再造 | 第43-45页 |
| 第6章 P 企业流程再造的效果与经验 | 第45-48页 |
| 6.1 P 企业供应链核心业务流程再造效果 | 第45-46页 |
| 6.2 P 企业供应链核心业务流程再造成功原因分析 | 第46-48页 |
| 第7章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52-54页 |