| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 激励理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 综合型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2 研发员工激励相关研究综述 | 第17-25页 |
| 2.2.1 高技术企业研发员工的特征 | 第17-20页 |
| 2.2.2 高技术企业研发员工激励理论综述 | 第20-25页 |
| 第3章 EQ高技术公司研发员工激励现状研究 | 第25-32页 |
| 3.1 EQ高技术公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 EQ高技术公司发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 EQ高技术公司研发员工构成现状 | 第25-26页 |
| 3.2 EQ高技术公司研发员工激励现状的问卷调查 | 第26-32页 |
| 3.2.1 EQ高技术公司研发员工激励问卷设计 | 第27页 |
| 3.2.2 EQ高技术公司研发员工激励调查样本基本情况分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 EQ高技术公司研发员工激励现状调查数据分析 | 第28-32页 |
| 第4章 EQ高技术公司研发员工激励的问题透视 | 第32-39页 |
| 4.1 依赖传统物质激励,忽视精神激励作用 | 第33-34页 |
| 4.1.1 研发员工薪酬激励存在缺陷 | 第33页 |
| 4.1.2 研发员工荣誉激励明显不足 | 第33-34页 |
| 4.1.3 研发员工团队归属意识不强 | 第34页 |
| 4.2 岗位晋升通道单一,职业生涯规划欠缺 | 第34-36页 |
| 4.2.1 研发员工多元化晋升通道缺失 | 第34-35页 |
| 4.2.2 研发员工的职业生涯规划不足 | 第35-36页 |
| 4.3 绩效考核流于形式,绩效过程管理疏漏 | 第36-37页 |
| 4.3.1 研发员工考核标准难以操作 | 第36页 |
| 4.3.2 研发员工沟通反馈渠道阻塞 | 第36-37页 |
| 4.4 团队缺乏凝聚力,企业忽视文化建设 | 第37-39页 |
| 4.4.1 研发团队内部凝聚不强 | 第37-38页 |
| 4.4.2 企业组织文化尚未形成 | 第38-39页 |
| 第5章 EQ高技术公司加强研发员工激励的对策思路 | 第39-46页 |
| 5.1 加强精神激励,促使物质与精神激励互补 | 第39-41页 |
| 5.1.1 完善研发员工薪酬激励 | 第39页 |
| 5.1.2 加强研发员工成就激励 | 第39-40页 |
| 5.1.3 强化研发员工荣誉激励 | 第40-41页 |
| 5.2 加强培训激励,优化员工晋升渠道 | 第41-42页 |
| 5.2.1 完善研发员工培训激励 | 第41-42页 |
| 5.2.2 拓展研发员工晋升渠道 | 第42页 |
| 5.3 加强考核激励,完善考核指标和过程管理 | 第42-44页 |
| 5.3.1 完善研发员工考核指标 | 第42-43页 |
| 5.3.2 加强绩效考核沟通反馈 | 第43-44页 |
| 5.4 加强文化激励,促进技术团队凝聚力提升 | 第44-46页 |
| 5.4.1 构建轻松型工作氛围 | 第44页 |
| 5.4.2 建立学习型团队组织 | 第44-45页 |
| 5.4.3 加强团队向心凝聚力 | 第45-46页 |
| 第6章 EQ高技术公司研发员工激励方案的实施要点 | 第46-48页 |
| 6.1 强化研发员工激励的战略观念 | 第46-47页 |
| 6.1.1 激励方案与企业战略匹配 | 第46页 |
| 6.1.2 激励制度着眼于长期规划 | 第46-47页 |
| 6.2 科学把握激励实施的公正公平 | 第47页 |
| 6.2.1 坚持研发员工绩效评估公正公开 | 第47页 |
| 6.2.2 确保研发员工考核反馈畅通及时 | 第47页 |
| 6.3 积极推进激励措施的改进完善 | 第47-48页 |
| 6.3.1 结合现实运作,不断完善激励措施 | 第47页 |
| 6.3.2 参考外部经验,补充优化激励方案 | 第47-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |