| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理的原则 | 第14-15页 |
| 2.4 主要战略分析工具 | 第15-18页 |
| 2.4.1 PEST 分析模型 | 第15-16页 |
| 2.4.2 波特五力分析模型 | 第16-17页 |
| 2.4.3 SWOT 分析模型 | 第17-18页 |
| 第3章 泉州市第一医院外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第18-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 患者的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 第4章 泉州市第一医院内部环境分析 | 第30-41页 |
| 4.1 组织现状分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 组织机构概况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 医院的地理位置及基础设施建设 | 第31页 |
| 4.1.3 医院建设资金筹措 | 第31-32页 |
| 4.2 管理能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 医院人力资源管理 | 第32-33页 |
| 4.2.2 医疗质量与医疗安全管理 | 第33-34页 |
| 4.3 教学工作 | 第34-36页 |
| 4.3.1 医学院校学生教学工作 | 第34-35页 |
| 4.3.2 住院医师规培工作 | 第35页 |
| 4.3.3 设施配备及经费保障 | 第35-36页 |
| 4.4 医院技术能力及学科影响 | 第36-38页 |
| 4.5 科研工作 | 第38页 |
| 4.6 财务状况 | 第38-41页 |
| 第5章 泉州市第一医院发展战略分析与选择 | 第41-50页 |
| 5.1 医院 SWOT 分析 | 第41-46页 |
| 5.2 泉州市第一医院战略分析与选择 | 第46-50页 |
| 5.2.1 SO 战略 | 第47-48页 |
| 5.2.2 WO 战略 | 第48页 |
| 5.2.3 ST 战略 | 第48-49页 |
| 5.2.4 WT 战略 | 第49页 |
| 5.2.5 泉州市第一医院的战略选择 | 第49-50页 |
| 第6章 泉州市第一医院战略实施 | 第50-57页 |
| 6.1 加强内部管理，强化内涵建设 | 第50-51页 |
| 6.1.1 改进现有的管理体制 | 第50页 |
| 6.1.2 优化就医流程，大力开展便民利民措施 | 第50-51页 |
| 6.1.3 严格医药费用管理 | 第51页 |
| 6.1.4 探索内部管理新模式，提高运营效率 | 第51页 |
| 6.2 加强专业引导，凸显医院的学科特色 | 第51-53页 |
| 6.2.1 结合实际，发展重点专业 | 第51-52页 |
| 6.2.2 深化三级分科，凸显专业特色 | 第52-53页 |
| 6.2.3 提高学科科学研究水平，促进学科层次提升 | 第53页 |
| 6.3 加强医疗质量控制，保证医疗安全 | 第53-54页 |
| 6.3.1 完善制度与流程 | 第53-54页 |
| 6.3.2 强化日常医疗安全监控 | 第54页 |
| 6.3.3 加强药事管理，保障用药安全 | 第54页 |
| 6.4 加强医院人力资源建设 | 第54-55页 |
| 6.4.1 增强人力资源管理理念，理顺用人机制 | 第54-55页 |
| 6.4.2 建立人才培养教育机制，满足医院发展需求 | 第55页 |
| 6.4.3 建立科学的绩效考核体系，增强职工的工作积极性 | 第55页 |
| 6.5 借力医院品牌，拓展医疗市场 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
