我国企业战略成本管理的应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-18页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·主要贡献 | 第16-18页 |
| 2. 战略成本管理的基本理论 | 第18-30页 |
| ·战略成本管理内涵及特点 | 第18-21页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第19-21页 |
| ·战略成本管理的模式 | 第21-23页 |
| ·克兰佛尔德模式 | 第21-22页 |
| ·罗宾·库珀模式 | 第22页 |
| ·桑克模式 | 第22-23页 |
| ·战略成本管理的基本框架 | 第23-28页 |
| ·价值链分析 | 第23-26页 |
| ·战略定位分析 | 第26-27页 |
| ·成本动因分析 | 第27-28页 |
| ·战略成本管理的一般步骤 | 第28-30页 |
| ·战略环境分析 | 第28-29页 |
| ·战略计划 | 第29页 |
| ·战略实施与监控 | 第29-30页 |
| 3. 战略成本管理在我国企业中的应用 | 第30-43页 |
| ·价值链分析(A公司)应用 | 第30-36页 |
| ·企业内部价值链(C公司)分析 | 第30-34页 |
| ·行业价值链分析 | 第34-35页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第35-36页 |
| ·多元化战略定位(B公司)分析应用 | 第36-40页 |
| ·B公司的战略目标 | 第36页 |
| ·B公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·B公司五种竞争力分析 | 第38-40页 |
| ·战略成本动因分析(A公司)的应用 | 第40-42页 |
| ·战略成本管理应用(A公司)的总结 | 第42-43页 |
| 4. 我国企业战略成本管理存在的问题及原因分析 | 第43-48页 |
| ·我国企业战略成本管理存在的问题 | 第43-45页 |
| ·企业战略成本管理意识淡薄 | 第44页 |
| ·企业战略成本管理缺乏长期眼光 | 第44页 |
| ·引进国外的方法却忽视了我国国情 | 第44-45页 |
| ·我国企业战略成本管理问题的原因分析 | 第45-48页 |
| ·缺乏战略成本管理意识 | 第45页 |
| ·成本管理目标狭窄 | 第45-46页 |
| ·员工素质不高 | 第46页 |
| ·应用作业成本法不合理 | 第46-47页 |
| ·缺乏有针对性的技术支持 | 第47页 |
| ·新技术、新工艺、新产品开发能力弱 | 第47-48页 |
| 5. 对策及前景展望 | 第48-53页 |
| ·我国企业实施战略成本管理的对策 | 第48-51页 |
| ·为企业更新战略成本管理概念 | 第48-49页 |
| ·有效利用战略成本管理分析工具 | 第49页 |
| ·重视人才培养 | 第49-50页 |
| ·规范企业信息化管理 | 第50-51页 |
| ·战略成本管理在我国应用前景展望 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
