| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外文献研究分析 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献研究分析 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 内容结构 | 第11-13页 |
| 第二章 员工能力素质管理的基本理论和方法 | 第13-18页 |
| 2.1 人力资源管理的框架体系 | 第13-14页 |
| 2.2 员工能力素质模型的含义 | 第14-18页 |
| 2.2.1 员工能力素质模型的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 员工能力素质模型的主要内容 | 第15-16页 |
| 2.2.3 员工能力素质模型的一般特征 | 第16页 |
| 2.2.4 员工能力素质模型的建模方法 | 第16-18页 |
| 第三章 H公司人力资源管理现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 H公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 H公司人力资源管理现状分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 H公司人力资源现状分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 H公司的岗位设置分析 | 第21-24页 |
| 3.3 H公司人力资源管理存在的主要问题分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 主要问题原因分析 | 第25-26页 |
| 3.4 H公司构建员工能力素质模型的必要性 | 第26-27页 |
| 第四章 H公司员工能力素质模型的构建 | 第27-42页 |
| 4.1 H公司员工能力素质模型的构建流程及前期准备 | 第27-29页 |
| 4.1.1 员工能力素质模型的构建流程 | 第27-28页 |
| 4.1.2 员工能力素质模型构建的前期准备 | 第28-29页 |
| 4.2 H公司员工能力素质模型框架 | 第29-30页 |
| 4.3 H公司员工能力素质模型构建解析 | 第30-42页 |
| 4.3.1 公司全员核心能力素质模型的构建 | 第30-35页 |
| 4.3.2 技术类岗位通用能力素质模型的构建 | 第35-42页 |
| 第五章 以技术类员工为例的人力资源管理体系设计 | 第42-54页 |
| 5.1 构建技术类员工能力素质管理的保障体系 | 第42-45页 |
| 5.1.1 基于员工能力素质的战略人力资源管理理念 | 第42-44页 |
| 5.1.2 优化公司人力资源管理组织结构 | 第44-45页 |
| 5.2 基于技术类员工能力素质的招聘选拔 | 第45-48页 |
| 5.3 基于技术类员工能力素质的培训开发 | 第48-49页 |
| 5.4 基于技术类员工能力素质的绩效管理 | 第49-51页 |
| 5.5 基于技术类员工能力素质的职业发展通道 | 第51-54页 |
| 5.5.1 H公司技术类员工职业发展特征分析 | 第51-52页 |
| 5.5.2 建立技术类员工双重职业发展通道 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |