| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 液压机的概念 | 第11页 |
| 1.2 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的意义 | 第12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 国外战略理论研究发展与现状 | 第14-15页 |
| 2.2 国内战略理论研究发展与现状 | 第15-17页 |
| 3 AB液压机公司外部环境分析 | 第17-34页 |
| 3.1 宏观环境 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 AB液压机公司行业环境分析 | 第22-34页 |
| 3.2.1 液压机行业结构特点分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 液压机行业五力分析 | 第26-30页 |
| 3.2.3 目前主要竞争对手概况 | 第30-32页 |
| 3.2.4 主要竞争对手优劣势分析 | 第32-34页 |
| 4 AB公司内部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 AB公司概况 | 第34页 |
| 4.2 AB液压机公司发展历程与现状 | 第34-36页 |
| 4.3 公司的技术能力 | 第36-40页 |
| 4.3.1 技术历史沿革 | 第36-37页 |
| 4.3.2 公司近年所获奖项 | 第37页 |
| 4.3.3 公司近年来所采用的新工艺新技术 | 第37-38页 |
| 4.3.4 公司近年参与的一些重点项目 | 第38页 |
| 4.3.5 公司自主研发成果 | 第38-40页 |
| 4.3.6 校企合作成果 | 第40页 |
| 4.4 质量控制 | 第40-43页 |
| 4.4.1 原材料采购 | 第41页 |
| 4.4.2 设计 | 第41-42页 |
| 4.4.3 生产 | 第42页 |
| 4.4.4 检验 | 第42-43页 |
| 5 AB液压机公司竞争战略选择 | 第43-55页 |
| 5.1 AB公司的愿景 | 第43页 |
| 5.2 AB公司的使命 | 第43-44页 |
| 5.3 AB公司的定位 | 第44-45页 |
| 5.3.1 产品定位 | 第44页 |
| 5.3.2 品牌定位 | 第44-45页 |
| 5.4 AB液压机公司SWOT分析 | 第45-49页 |
| 5.4.1 AB液压机公司的优势 | 第45-46页 |
| 5.4.2 AB液压机公司的劣势 | 第46-47页 |
| 5.4.3 AB液压机公司面临的机会 | 第47-49页 |
| 5.4.4 AB液压机公司面临的风险 | 第49页 |
| 5.5 AB液压机公司的SWOT分析矩阵 | 第49-51页 |
| 5.6 AB液压机公司竞争战略选择 | 第51-55页 |
| 5.6.1 AB公司选择三种基本竞争战略的条件与不足 | 第51-53页 |
| 5.6.2 战略选择 | 第53-55页 |
| 6 AB液压机公司竞争战略的实施保障 | 第55-62页 |
| 6.1 加大研发费用,实现产品技术领先 | 第55-56页 |
| 6.2 提高生产水平,保证产品品质 | 第56-57页 |
| 6.2.1 采用先进的生产模式 | 第56页 |
| 6.2.2 加强质量管理 | 第56-57页 |
| 6.2.3 为客户定制专门的产品和服务 | 第57页 |
| 6.3 加强公司的人力资源管理 | 第57-59页 |
| 6.3.1 构建合理的人力资源规划 | 第58页 |
| 6.3.2 加强招聘与职业发展体系建设 | 第58页 |
| 6.3.3 完善科学的培训体系 | 第58-59页 |
| 6.3.4 构建合理的人力资源激励约束机制 | 第59页 |
| 6.4 加强公司文化建设 | 第59-60页 |
| 6.5 提升财务管理水平 | 第60-62页 |
| 6.5.1 建立健全财务管理制度 | 第60-61页 |
| 6.5.2 强化财务预算管理 | 第61页 |
| 6.5.3 加强资本运作,实现上市融资 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |