| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究内容框架 | 第12-15页 |
| 第二章 相关研究成果综述 | 第15-27页 |
| 2.1 战略管理过程研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略管理研究 | 第15-18页 |
| 2.1.2 企业战略管理分析方法 | 第18页 |
| 2.1.2.1 SWOT 分析法 | 第18页 |
| 2.1.2.2 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.2 战略制定与战略实施的关系理论研究 | 第18-20页 |
| 2.3 战略实施管理研究综述 | 第20-27页 |
| 2.3.1 战略实施管理国内外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.1.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.1.2 国内研究现状 | 第21页 |
| 2.3.2 战略实施管理 | 第21-23页 |
| 2.3.3 战略控制的理论研究 | 第23-24页 |
| 2.3.4 战略实施的影响因素 | 第24-27页 |
| 第三章 T 公司战略及实施问题分析 | 第27-37页 |
| 3.1 T 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 T 公司战略环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 T 公司外部环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 T 公司内部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3 T 公司现行战略 | 第30-33页 |
| 3.3.1 T 公司发展思路指导思想 | 第30页 |
| 3.3.2 T 公司战略定位及发展路径 | 第30-31页 |
| 3.3.2.1 战略定位 | 第30页 |
| 3.3.2.2 战略发展路径 | 第30-31页 |
| 3.3.3 T 公司战略目标 | 第31-32页 |
| 3.3.3.1 市场目标 | 第31页 |
| 3.3.3.2 研发目标 | 第31页 |
| 3.3.3.3 制造目标 | 第31-32页 |
| 3.3.3.4 运营目标 | 第32页 |
| 3.3.3.5 业务拓展目标 | 第32页 |
| 3.3.3.6 人力资源目标目标 | 第32页 |
| 3.3.3.7 品牌目标 | 第32页 |
| 3.3.3.8 激情激励体系目标 | 第32页 |
| 3.3.4 T 公司在战略方面的不足 | 第32-33页 |
| 3.4 T 公司战略实施现状 | 第33-34页 |
| 3.5 T 公司战略实施过程中存在的问题及原因分析 | 第34-37页 |
| 3.5.1 战略聚焦度不够 | 第34页 |
| 3.5.2 战略实施目标不清晰 | 第34-35页 |
| 3.5.3 人才储备问题 | 第35-36页 |
| 3.5.4 考核体系问题 | 第36-37页 |
| 第四章 T 公司战略实施问题解决方案 | 第37-49页 |
| 4.1 组织结构的调整 | 第37-38页 |
| 4.2 战略目标的有效分解 | 第38-44页 |
| 4.2.1 企业战略目标及其分解方法 | 第38-40页 |
| 4.2.2 T 公司战略目标分解 | 第40-44页 |
| 4.3 战略举措动态调整系统 | 第44页 |
| 4.4 绩效管理体系 | 第44-49页 |
| 4.4.1 T 公司高层管理人员绩效管理 | 第45-46页 |
| 4.4.2 T 公司组织绩效管理 | 第46-49页 |
| 第五章 T 公司战略实施保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 全力拓展既有业务市场提升研发能力 | 第49页 |
| 5.2 开拓新的发展模式 | 第49-51页 |
| 5.3 以新思路打造多元化产业 | 第51页 |
| 5.4 实现精益生产提升服务化水平 | 第51-52页 |
| 5.5 强化管理提升加快企业品牌建设 | 第52-53页 |
| 5.6 建立风险与内控体系 | 第53页 |
| 5.7 加强人才梯队建设 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |