重组后VN公司采购部门组织结构设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景以及研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 组织结构相关的理论概述 | 第17-31页 |
| 2.1 组织结构与战略 | 第17-19页 |
| 2.2 组织结构类型 | 第19-25页 |
| 2.3 项目组织结构研究 | 第25-31页 |
| 第三章 VN公司及其现有组织结构状况 | 第31-38页 |
| 3.1 VN公司概况 | 第31-32页 |
| 3.2 VN公司现有组织结构简介 | 第32-36页 |
| 3.3 VN公司现有的采购职能组织结构简介 | 第36-38页 |
| 第四章 VN公司采购部门组织结构问题分析 | 第38-47页 |
| 4.1 VN公司战略分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 VN公司的外部环境分析 | 第38-41页 |
| 4.1.2 VN公司的成长型战略分析 | 第41页 |
| 4.2 VN公司采购环境分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 并购后VN公司新的组织结构 | 第41-42页 |
| 4.2.2 并购后VN公司所在集团的采购层级结构 | 第42-45页 |
| 4.3 VN公司采购部门组织结构存在的问题 | 第45-47页 |
| 第五章 VN公司采购部门组织结构设计 | 第47-61页 |
| 5.1 组织结构类型选择 | 第47-51页 |
| 5.2 岗位的设置和人员配置 | 第51-54页 |
| 5.2.1 项目采购团队人员配置 | 第51-52页 |
| 5.2.2 战略采购团队人员配置 | 第52页 |
| 5.2.3 非直接物料采购团队人员配置 | 第52-53页 |
| 5.2.4 采购部门人员配置以及汇报关系 | 第53-54页 |
| 5.3 岗位的职责分配 | 第54-57页 |
| 5.3.1 采购部经理职责定义 | 第54-55页 |
| 5.3.2 项目采购团队职责定义 | 第55-56页 |
| 5.3.3 战略采购团队职责定义 | 第56页 |
| 5.3.4 非直接物料采购团队职责定义 | 第56-57页 |
| 5.4 团队构建和团队建设 | 第57-59页 |
| 5.4.1 采购团队的构建 | 第57页 |
| 5.4.2 采购团队建设 | 第57-59页 |
| 5.5 VN公司采购部门组织结构重组后效果 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
