| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究工作的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究范围和方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第11-13页 |
| 第二章 行业及运营商终端产品供应链分析 | 第13-20页 |
| 2.1 行业分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 我国终端行业发展现状及其特点 | 第13-14页 |
| 2.1.2 我国终端产品供应链的特点及管理发展现状 | 第14-16页 |
| 2.2 运营商终端产品分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 运营商终端产品发展分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 运营商终端产品供应链现状分析 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-20页 |
| 第三章 DY 公司原有终端产品供应链管理状况分析 | 第20-37页 |
| 3.1 DY 公司及其终端产品运营情况简介 | 第20-21页 |
| 3.2 终端产品对 DY 公司发展的影响 | 第21-26页 |
| 3.2.1 终端产品对 DY 公司收入的影响 | 第21-24页 |
| 3.2.2 终端产品对用户流量提升的作用 | 第24-25页 |
| 3.2.3 终端产品对用户的稳定作用 | 第25-26页 |
| 3.3 DY 公司原有终端产品供应链管理状况分析 | 第26-28页 |
| 3.4 影响 DY 公司终端产品供应链管理的因素分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 3.4.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 社会环境趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 3.4.5 内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.5 DY 公司终端产品供应链参与者的行为研究 | 第33-36页 |
| 3.5.1 终端产品生产商（厂商） | 第33页 |
| 3.5.2 终端产品代理商 | 第33-35页 |
| 3.5.3 终端产品物流商 | 第35页 |
| 3.5.4 终端售后服务商 | 第35-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 DY 公司终端产品供应链的重构和优化 | 第37-44页 |
| 4.1 DY 公司终端产品 4P 营销结构梳理 | 第37-38页 |
| 4.2 DY 公司终端产品供应链 SWOT 分析 | 第38-39页 |
| 4.3 DY 公司终端产品供应链模型重构和策略制定 | 第39-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 DY 公司供应链重构优化方案的实施 | 第44-60页 |
| 5.1 上下游整合管理 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建立销售平台 | 第44页 |
| 5.1.2 上下游整合管理 | 第44-45页 |
| 5.2 供应链管理系统的设计和建设 | 第45-49页 |
| 5.3 采购管理 | 第49-50页 |
| 5.4 库存管理 | 第50-54页 |
| 5.4.1 安全库存 | 第50-51页 |
| 5.4.2 季节库存 | 第51-52页 |
| 5.4.3 云仓库 | 第52-53页 |
| 5.4.4 存货周转率和库龄管理 | 第53-54页 |
| 5.5 物流管理 | 第54-55页 |
| 5.6 售后管理 | 第55-57页 |
| 5.7 DY 移动供应链协同管理 | 第57页 |
| 5.8 DY 公司供应链管理的实施效果 | 第57-59页 |
| 5.9 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与不足之处 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 不足之处 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
