P集团公司人力资源发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 人力资源国内外发展现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外发展现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内发展现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 人力资源发展战略相关理论阐述 | 第13-15页 |
| 2.1 人力资源发展战略相关概念阐述 | 第13页 |
| 2.1.1 企业战略理论 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源战略理论 | 第13页 |
| 2.1.3 企业战略和人力资源战略的关系 | 第13页 |
| 2.2 人力资源战略与企业文化关系 | 第13-14页 |
| 2.3 人力资源发展战略制定相关理论依据 | 第14-15页 |
| 2.3.1 PEST模型理论 | 第14页 |
| 2.3.2 SWOT矩阵分析 | 第14-15页 |
| 第3章 P集团公司人力资源发展现状分析 | 第15-23页 |
| 3.1 P集团公司基本情况 | 第15页 |
| 3.1.1 P集团公司概况 | 第15页 |
| 3.2 P集团公司宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第15-16页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第16页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第16页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 3.3 煤炭行业环境分析 | 第17-18页 |
| 3.3.1 国外行业状况分析 | 第17页 |
| 3.3.2 国内行业状况分析 | 第17页 |
| 3.3.3 江西省煤炭行业政策分析 | 第17-18页 |
| 3.3.4 国内煤炭行业人力资源状况分析 | 第18页 |
| 3.4 P集团公司人力资源状况分析 | 第18-21页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第18-19页 |
| 3.4.2 人力资源现状分析 | 第19-21页 |
| 3.5 P集团公司人力资源发展环境SWOT分析 | 第21-23页 |
| 3.5.1 公司优势 | 第21页 |
| 3.5.2 公司劣势 | 第21页 |
| 3.5.3 面临的机遇 | 第21-22页 |
| 3.5.4 面对的威胁 | 第22页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵综合分析 | 第22-23页 |
| 第4章 P集团公司人力资源发展战略制定 | 第23-30页 |
| 4.1 P集团公司发展战略 | 第23-24页 |
| 4.1.1 P集团公司发展战略定位 | 第23页 |
| 4.1.2 P集团公司发展战略目标 | 第23-24页 |
| 4.2 P集团公司人力资源发展战略 | 第24-25页 |
| 4.2.1 人力资源发展战略定位 | 第24-25页 |
| 4.2.2 人力资源发展战略目标 | 第25页 |
| 4.3 P集团公司人力资源发展战略选择 | 第25-27页 |
| 4.3.1 人力资源发展总战略 | 第25-26页 |
| 4.3.2 人力资源发展战略的分战略 | 第26-27页 |
| 4.4 P集团公司人力资源发展战略实施步骤 | 第27-30页 |
| 第5章 P集团公司人力资源战略实施方案设计 | 第30-36页 |
| 5.1 组织结构优化方案 | 第30页 |
| 5.2 人才选聘方案 | 第30页 |
| 5.3 人力资源培训与开发方案 | 第30-31页 |
| 5.4 员工个人职业生涯规划方案 | 第31页 |
| 5.5 绩效管理方案 | 第31-32页 |
| 5.6 薪酬管理方案 | 第32-34页 |
| 5.7 企业文化建设方案 | 第34-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
