H制药公司A药品项目的战略设计与实施
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 战略管理理论的提出与演变 | 第10-11页 |
| 1.2.2 制药企业的有关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第12-14页 |
| 2. 相关基础理论 | 第14-16页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第14页 |
| 2.2 企业战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 3. H制药公司与A药品项目现状剖析 | 第16-30页 |
| 3.1 H制药公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 H制药公司PEST分析 | 第17-23页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 经济发展环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.2.4 技术发展环境分析 | 第20-23页 |
| 3.3 A药品项目现状与问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 项目现状 | 第23-25页 |
| 3.3.2 项目存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4 A药品项目SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第26页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第27-28页 |
| 3.4.4 挑战分析 | 第28-30页 |
| 4. H制药公司A药品项目的战略设计 | 第30-37页 |
| 4.1 战略目标和定位 | 第30-31页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第30页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第30-31页 |
| 4.2 战略设计方案 | 第31-37页 |
| 4.2.1 人才战略 | 第31-33页 |
| 4.2.2 销售战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 专家库战略 | 第34-35页 |
| 4.2.4 品牌战略 | 第35-37页 |
| 5. H制药公司A药品项目的战略实施 | 第37-45页 |
| 5.1 战略实施的步骤与内容 | 第37-38页 |
| 5.2 战略实施的保障 | 第38-45页 |
| 5.2.1 厂房建设 | 第38页 |
| 5.2.2 营销策略 | 第38-42页 |
| 5.2.3 人力规划 | 第42-44页 |
| 5.2.4 风险管控 | 第44-45页 |
| 6. 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 本文结论 | 第45页 |
| 6.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
