| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRAC | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 有关绩效考核的文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 绩效、绩效考核及绩效管理的定义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 影响绩效考核的重要因素 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外绩效考核研究情况 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外对绩效考核研究的情况 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内对绩效考核研究的情况 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与内容基本框架 | 第15-17页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 YHD火力发电公司绩效考核现状分析 | 第18-26页 |
| 2.1 我国火力发电行业状况 | 第18页 |
| 2.2 YHD火力发电公司的基本状况 | 第18-22页 |
| 2.2.1 YHD火力发电公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 YHD火力发电公司组织机构状况 | 第19-20页 |
| 2.2.3 YHD火力发电公司人力资源状况 | 第20-22页 |
| 2.3 YHD火力发电公司绩效考核方案存在的突出问题及原因分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 YHD火力发电公司现行绩效考核方案 | 第22-23页 |
| 2.3.2 YHD火力发电公司现行绩效考核方案中的问题 | 第23-24页 |
| 2.3.3 YHD火力发电公司绩效考核存在的问题原因分析 | 第24-26页 |
| 第三章 YHD火力发电公司绩效考核方案优化的设计 | 第26-39页 |
| 3.1 YHD火力发电公司绩效考核方案优化的总体思路 | 第26页 |
| 3.2 YHD火力发电公司绩效考核方案优化的原则 | 第26-27页 |
| 3.2.1 公开性的原则 | 第26-27页 |
| 3.2.2 实用性的原则 | 第27页 |
| 3.2.3 客观性原则 | 第27页 |
| 3.2.4 全员参与原则 | 第27页 |
| 3.3 YHD火力发电公司绩效考核指标体系的优化 | 第27-36页 |
| 3.3.1 公司级的绩效考核指标的优化 | 第28-30页 |
| 3.3.2 部门级的绩效考核指标的优化(以人力资源部为例) | 第30-33页 |
| 3.3.3 员工级的绩效考核指标的优化(以文字秘书岗为例) | 第33-36页 |
| 3.4 YHD火力发电公司绩效考核流程优化 | 第36-39页 |
| 3.4.1 绩效计划编制的优化 | 第36页 |
| 3.4.2 绩效计划执行的优化 | 第36-37页 |
| 3.4.3 绩效考核方式的优化 | 第37页 |
| 3.4.4 绩效考核反馈优化 | 第37-38页 |
| 3.4.5 绩效考核结果应用优化 | 第38-39页 |
| 第四章 YHD火力发电公司绩效考核方案优化的配套措施 | 第39-41页 |
| 4.1 构建与战略目标相适应的组织运转机构 | 第39页 |
| 4.2 制定配套的绩效考核相关制度 | 第39页 |
| 4.3 搭建绩效考核信息系统 | 第39-40页 |
| 4.4 建立公司绩效考核企业文化 | 第40-41页 |
| 第五章 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
