C公司供应链管理改进方案研究
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 导论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
1.2 研究内容及方法 | 第11-13页 |
第2章 相关理论综述 | 第13-25页 |
2.1 供应链管理的基本概念 | 第13-14页 |
2.2 供应链管理的发展过程 | 第14-16页 |
2.2.1 由采购管理转向供应商协同管理 | 第14-15页 |
2.2.2 物流配送管理多样化的转变 | 第15页 |
2.2.3 环境保护融入供应链管理理念 | 第15-16页 |
2.2.4 供应链管理与中国企业发展的融合 | 第16页 |
2.3 供应链管理的意义及重要性 | 第16-17页 |
2.4 供应链管理方法综述 | 第17-25页 |
2.4.1 采购供应链管理 | 第17-20页 |
2.4.2 生产供应链管理 | 第20-22页 |
2.4.3 销售供应链管理 | 第22-23页 |
2.4.4 供应链协调管理 | 第23-25页 |
第3章C公司概况及供应链管理现状 | 第25-33页 |
3.1 C公司概况 | 第25-26页 |
3.2 C公司所处行业介绍 | 第26-27页 |
3.2.1 供应链中无分销环节 | 第26页 |
3.2.2 产品价格受政府管控 | 第26-27页 |
3.2.3 小批量生产成为发展趋势 | 第27页 |
3.3 C公司产品项目简介 | 第27-29页 |
3.4 C公司供应链管理现状 | 第29-33页 |
3.4.1 采购供应链管理现状 | 第29-30页 |
3.4.2 生产供应链管理现状 | 第30-32页 |
3.4.3 销售供应链管理现状 | 第32-33页 |
第4章C公司供应链管理问题分析 | 第33-41页 |
4.1 采购供应链管理问题分析 | 第33-35页 |
4.1.1 采购分工不合理 | 第33页 |
4.1.2 采购业务流程不明晰 | 第33-34页 |
4.1.3 缺乏供应商备选方案 | 第34页 |
4.1.4 与供应商之间信息沟通不到位 | 第34页 |
4.1.5 缺乏供应商评价体系 | 第34-35页 |
4.2 生产供应链管理问题分析 | 第35-38页 |
4.2.1 生产计划落实不到位 | 第35页 |
4.2.2 生产现场管理混乱 | 第35-36页 |
4.2.3 生产人员结构不合理 | 第36页 |
4.2.4 生产资源利用不充分 | 第36-37页 |
4.2.5 库存监管不严 | 第37-38页 |
4.3 销售供应链管理问题分析 | 第38-39页 |
4.3.1 缺乏订单预测能力 | 第38页 |
4.3.2 销售人员服务意识薄弱 | 第38-39页 |
4.3.3 缺乏合格物流配送商 | 第39页 |
4.4 供应链协调管理问题 | 第39-41页 |
4.4.1 信息系统不完善 | 第39-40页 |
4.4.2 计划缺乏联动性 | 第40页 |
4.4.3 供应链缺乏稳定性 | 第40-41页 |
第5章C公司供应链管理改进策略研究 | 第41-58页 |
5.1 采购供应链管理改进策略 | 第41-46页 |
5.1.1 细化采购人员分工 | 第41-42页 |
5.1.2 完善采购业务流程 | 第42-44页 |
5.1.3 实施ABC供应商分类法 | 第44页 |
5.1.4 创建VMI模式下的信息共享机制 | 第44-45页 |
5.1.5 建立供应商KPI绩效考核体系 | 第45-46页 |
5.2 生产供应链管理改进策略 | 第46-52页 |
5.2.1 严格落实生产计划 | 第46-47页 |
5.2.2 严格执行 6S管理 | 第47-48页 |
5.2.3 调整人员结构 | 第48页 |
5.2.4 合理分配生产资源 | 第48-50页 |
5.2.5 提高仓储监管能力 | 第50-52页 |
5.3 销售供应链管理改进策略 | 第52-54页 |
5.3.1 加强订单预测能力 | 第52-53页 |
5.3.2 完善CRM管理体系 | 第53页 |
5.3.3 选择合格物流配送商 | 第53-54页 |
5.4 供应链协调改进策略 | 第54-58页 |
5.4.1 构建信息传导系统 | 第55-56页 |
5.4.2 建立综合计划管理模式 | 第56页 |
5.4.3 增强成员间信任度 | 第56-58页 |
第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
6.1 结论 | 第58页 |
6.2 展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |