摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究技术路线 | 第14页 |
1.5 相关文献综述 | 第14-19页 |
1.5.1 关于服务业的国内研究现状 | 第14-16页 |
1.5.2 关于人力资源外包的国内研究现状 | 第16页 |
1.5.3 关于人力资源管理新进展 | 第16-17页 |
1.5.4 研究现状评述 | 第17-19页 |
第二章 人力资源公司发展现状及存在问题分析 | 第19-32页 |
2.1 国内人力资源服务业发展现状 | 第19-23页 |
2.1.1 我国人力资源服务业业务现状分析 | 第19-21页 |
2.1.2 国内人力资源服务业发展趋势分析 | 第21-23页 |
2.2 广西人力资源服务业发展现状及存在问题 | 第23-27页 |
2.2.1 广西人力资源服务业发展现状 | 第23-24页 |
2.2.2 广西人力资源服务产业问题 | 第24-27页 |
2.3 L公司发展现状 | 第27-32页 |
2.3.1 L公司历史 | 第27-28页 |
2.3.2 L公司目前现状 | 第28-29页 |
2.3.3 L公司存在的主要问题 | 第29-32页 |
第三章 L公司发展外部环境和内部条件分析 | 第32-39页 |
3.1 L公司发展面临的外部环境 | 第32-37页 |
3.1.1 政治与法律环境分析 | 第32-33页 |
3.1.2 经济环境 | 第33-35页 |
3.1.3 社会与文化 | 第35-36页 |
3.1.4 科技环境 | 第36-37页 |
3.2 L公司发展内部条件分析 | 第37-39页 |
3.2.1 L公司的优势 | 第37页 |
3.2.2 L公司的劣势 | 第37-39页 |
第四章 L公司战略选择 | 第39-50页 |
4.1 L公司SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
4.2 L公司战略方案选择 | 第40-43页 |
4.2.1 L公司战略备选方案分析 | 第40-41页 |
4.2.2 L公司战略方案选择的原则 | 第41-42页 |
4.2.3 L公司战略方案选择 | 第42-43页 |
4.3 L公司战略方案评估与确定 | 第43-45页 |
4.3.1 L公司战略方案评估 | 第43-44页 |
4.3.2 L公司战略方案确定 | 第44-45页 |
4.4 L公司愿景、使命与目标 | 第45-46页 |
4.4.1 L公司的愿景、使命 | 第45-46页 |
4.4.2 L公司的战略目标 | 第46页 |
4.5 L公司的战略推进 | 第46-48页 |
4.5.1 变革阶段(2015——2016年) | 第46-47页 |
4.5.2 形成核心优势阶段(2017年——2018年) | 第47页 |
4.5.3 合纵连横阶段(2019年以后) | 第47-48页 |
4.6 L公司战略实施的具体策略 | 第48-50页 |
4.6.1 企业定位 | 第48页 |
4.6.2 业务系统 | 第48-49页 |
4.6.3 盈利模式 | 第49页 |
4.6.4 支撑交易结构背后的重要的资源和能力 | 第49页 |
4.6.5 现金流结构 | 第49-50页 |
第五章 L公司战略实施保障措施 | 第50-55页 |
5.1 组织保障 | 第50-52页 |
5.1.1 现在的组织架构 | 第50页 |
5.1.2 未来3到5年的组织架构 | 第50-52页 |
5.2 制度保障 | 第52-54页 |
5.2.1 薪酬制度 | 第52页 |
5.2.2 管理制度 | 第52-53页 |
5.2.3 奖惩制度 | 第53-54页 |
5.3 人员保障 | 第54-55页 |
5.3.1 稳定现有员工队伍 | 第54页 |
5.3.2 推进团队成员梯次建设 | 第54-55页 |
第六章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55-56页 |
6.2 研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
致谢 | 第61页 |