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L人力资源公司发展问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-13页
        1.2.1 研究的目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究技术路线第14页
    1.5 相关文献综述第14-19页
        1.5.1 关于服务业的国内研究现状第14-16页
        1.5.2 关于人力资源外包的国内研究现状第16页
        1.5.3 关于人力资源管理新进展第16-17页
        1.5.4 研究现状评述第17-19页
第二章 人力资源公司发展现状及存在问题分析第19-32页
    2.1 国内人力资源服务业发展现状第19-23页
        2.1.1 我国人力资源服务业业务现状分析第19-21页
        2.1.2 国内人力资源服务业发展趋势分析第21-23页
    2.2 广西人力资源服务业发展现状及存在问题第23-27页
        2.2.1 广西人力资源服务业发展现状第23-24页
        2.2.2 广西人力资源服务产业问题第24-27页
    2.3 L公司发展现状第27-32页
        2.3.1 L公司历史第27-28页
        2.3.2 L公司目前现状第28-29页
        2.3.3 L公司存在的主要问题第29-32页
第三章 L公司发展外部环境和内部条件分析第32-39页
    3.1 L公司发展面临的外部环境第32-37页
        3.1.1 政治与法律环境分析第32-33页
        3.1.2 经济环境第33-35页
        3.1.3 社会与文化第35-36页
        3.1.4 科技环境第36-37页
    3.2 L公司发展内部条件分析第37-39页
        3.2.1 L公司的优势第37页
        3.2.2 L公司的劣势第37-39页
第四章 L公司战略选择第39-50页
    4.1 L公司SWOT矩阵分析第39-40页
    4.2 L公司战略方案选择第40-43页
        4.2.1 L公司战略备选方案分析第40-41页
        4.2.2 L公司战略方案选择的原则第41-42页
        4.2.3 L公司战略方案选择第42-43页
    4.3 L公司战略方案评估与确定第43-45页
        4.3.1 L公司战略方案评估第43-44页
        4.3.2 L公司战略方案确定第44-45页
    4.4 L公司愿景、使命与目标第45-46页
        4.4.1 L公司的愿景、使命第45-46页
        4.4.2 L公司的战略目标第46页
    4.5 L公司的战略推进第46-48页
        4.5.1 变革阶段(2015——2016年)第46-47页
        4.5.2 形成核心优势阶段(2017年——2018年)第47页
        4.5.3 合纵连横阶段(2019年以后)第47-48页
    4.6 L公司战略实施的具体策略第48-50页
        4.6.1 企业定位第48页
        4.6.2 业务系统第48-49页
        4.6.3 盈利模式第49页
        4.6.4 支撑交易结构背后的重要的资源和能力第49页
        4.6.5 现金流结构第49-50页
第五章 L公司战略实施保障措施第50-55页
    5.1 组织保障第50-52页
        5.1.1 现在的组织架构第50页
        5.1.2 未来3到5年的组织架构第50-52页
    5.2 制度保障第52-54页
        5.2.1 薪酬制度第52页
        5.2.2 管理制度第52-53页
        5.2.3 奖惩制度第53-54页
    5.3 人员保障第54-55页
        5.3.1 稳定现有员工队伍第54页
        5.3.2 推进团队成员梯次建设第54-55页
第六章 研究结论与展望第55-57页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 研究展望第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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