领导情绪劳动对员工组织认同影响的跨层次研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第16-37页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 情感事件理论 | 第17页 |
| 2.1.3 内隐领导理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-37页 |
| 2.2.1 情绪劳动 | 第18-27页 |
| 2.2.2 变革型领导 | 第27-31页 |
| 2.2.3 组织认同 | 第31-33页 |
| 2.2.4 领导成员交换关系 | 第33-37页 |
| 第3章 理论分析与模型构建 | 第37-43页 |
| 3.1 领导情绪劳动对组织认同的直接效应 | 第37-38页 |
| 3.2 变革型领导的中介作用 | 第38-41页 |
| 3.2.1 领导情绪劳动与变革型领导的关系 | 第38-40页 |
| 3.2.2 变革型领导与组织认同的关系 | 第40-41页 |
| 3.2.3 变革型领导的中介作用 | 第41页 |
| 3.3 领导成员交换关系的调节效应 | 第41-43页 |
| 第4章 研究设计与数据分析 | 第43-62页 |
| 4.1 研究设计 | 第43-48页 |
| 4.1.1 研究目的 | 第43页 |
| 4.1.2 研究对象 | 第43页 |
| 4.1.3 预调查 | 第43-46页 |
| 4.1.4 大样本调查 | 第46-48页 |
| 4.2 量表信效度检验 | 第48-55页 |
| 4.2.1 领导情绪劳动量表检验 | 第48-49页 |
| 4.2.2 变革型领导量表检验 | 第49-52页 |
| 4.2.3 组织认同量表检验 | 第52-53页 |
| 4.2.4 领导成员交换关系检验 | 第53-54页 |
| 4.2.5 验证性因子分析(CFA) | 第54-55页 |
| 4.3 研究假设检验 | 第55-59页 |
| 4.3.1 描述性统计分析 | 第55页 |
| 4.3.2 分析技术 | 第55-56页 |
| 4.3.3 假设检验 | 第56-59页 |
| 4.4 研究结果与管理启示 | 第59-62页 |
| 4.4.1 研究结果 | 第59-60页 |
| 4.4.2 管理启示 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录A 领导情绪劳动对组织认同的影响研究调查问卷 | 第72-77页 |
| 附录B 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第77页 |
